留個缺口給别人

　　一(yī)位著名企業家在作報告，一(yī)位聽(tīng)衆問：“你在事業上取得了巨大(dà)的成功，請問，對你來說，最重要的是什麽？” 企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑闆上畫了一(yī)個圈，隻是并沒有畫圓滿，留下(xià)一(yī)個缺口。他反問道：“這是什麽？”“零”。“圈”/“未完成的事業”/“成功”，台下(xià)的聽(tīng)衆七嘴八舌地答道。 他對這些回答未置可否：“其實，這隻是一(yī)個未畫完整的句号。你們問我(wǒ)爲什麽會取得輝煌的業績，道理很簡單：我(wǒ)不會把事情做得很圓滿，就像畫個句号，一(yī)定要留個缺口，讓我(wǒ)的下(xià)屬去(qù)填滿它。”
　　留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一(yī)種管理的智慧，是一(yī)種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一(yī)棵樹(shù)，讓它不停地攀登；給老虎一(yī)座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。