2017年9月，融智“第八屆IPD&IPM實戰研修班結業典禮”暨 “增量績效管理”模塊在北(běi)京成功舉行

2017-09-28 15:15:22 閱讀數：

導讀：融智産品管理（IPD）及增量績效（IPM）實戰研修班

基于市場需求，以研發和産品管理及增量績效管理爲核心的系統課程，涵蓋産品線劃分(fēn)及産品線組織建設、客戶分(fēn)類及需求分(fēn)析、産品規劃、IPD流程與項目管理、核心技術與平台管理及産品線的任職資(zī)格、虛拟核算、增量薪酬及績效設計，實現“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵”的模式。

培養對市場和财務成功負責的、關注增量和産出的全流程、全要素的産品線總經理及核心經營管理者

2017年9月20-21日，融智“第八屆IPD&IPM實戰研修班結業典禮”暨 “增量績效管理”模塊在北(běi)京成功舉行

課程以實例剖析，詳細講述企業如何尋找增量路徑并制定增量規劃，同步分(fēn)解到産品與營銷規劃，并落實到财務預算和人力資(zī)源規劃上。強調制定開(kāi)放(fàng)式的基于活動的預算，把企業的經營戰略變爲組織指标和個人指标相關聯，鼓勵增量，鼓勵組織績效提升同時個人能力和薪酬包同步提升。

課程最後，周老師爲大(dà)家頒發結業證書(shū)并做結業陳詞：

很多企業不顧自身的發展階段，盲目照搬華爲的流程，導緻推行IPD無法成功。企業在推行IPD的時候要結合自身現狀，要将IPD作爲一(yī)種商(shāng)業模式，構建基于能力的任職資(zī)格體(tǐ)系和增量績效管理體(tǐ)系，改變對技術負責的研發體(tǐ)系爲對産品的市場和财務成功負責的産品管理體(tǐ)系。
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