霍布森(sēn)選擇

　　1631年，英國劍橋有一(yī)個做馬匹生(shēng)意的商(shāng)人名叫霍布森(sēn)，他在賣馬時承諾：買或是租我(wǒ)的馬，隻要給一(yī)個低廉的價格，可以随意選。但他又(yòu)附加了一(yī)個條件：隻允許挑選能牽出圈門的那匹馬。其實這是一(yī)個圈套。他在馬圈上隻留一(yī)個小(xiǎo)門，大(dà)馬、肥馬、好馬根本就出不去(qù)，出去(qù)的都是些小(xiǎo)馬、瘦馬、懶馬。顯然，他的附加條件實際上就等于告訴顧客不能挑選。大(dà)家挑來挑去(qù)，自以爲完成了滿意的選擇，其實選擇的結果可想而知(zhī)。這種沒有選擇餘地的所謂挑選，被人們譏諷爲“霍布森(sēn)選擇”。
　　一(yī)個企業家在挑選部門經理時，往往隻局限于在自己的圈子裏挑選人才，選來選去(qù)，再怎麽公平、公正和自由，也隻是在小(xiǎo)範圍内進行挑選，很容易出現“霍布森(sēn)選擇”的局面，甚至出現“矮子裏拔将軍”的慘淡狀況。
　　管理上有一(yī)條重要的格言：“當看上去(qù)隻有一(yī)條路可走時，這條路往往是錯誤的。”毫無疑問，隻有一(yī)種備選方案就無所謂擇優，沒有了擇優，決策也就失去(qù)了意義。
　　在“霍布森(sēn)選擇”中(zhōng)，人們自以爲做出抉擇，而實際上思維和選擇的空間都是很小(xiǎo)的。有了這種思維的自我(wǒ)僵化，當然不會有創新，所以它更是一(yī)個陷阱，讓人們在進行僞選擇的過程中(zhōng)自我(wǒ)陶醉而喪失了創新的時機和動力。
　   美國經濟學家威廉•鮑莫爾曾指出，高科技産業中(zhōng)競争非常激烈，要想生(shēng)存下(xià)來，企業必須在政府及企業自己資(zī)助的基礎研究項目中(zhōng)，最大(dà)限度地投入資(zī)金，開(kāi)發新材料、新設備、新系統、新方法和新模型。換句話(huà)說，要麽創新，要麽束手待斃。