2018年8月，株硬集團與融智啓動3年的系統咨詢合作，完成IPM增量績效及IPD的整體(tǐ)改革，效果顯著，首次在近十年來跑赢了大(dà)盤，逆勢取得收入和毛利增長30%以上的成績。2021年9月，雙方正式啓動二期系統咨詢合作。
在推行IPD和IPM增量績效的三年多的曆程中(zhōng)，經曆了4個階段的改革：
• 第一(yī)階段，産品樹(shù)梳理和技術樹(shù)梳理的及增量路徑規劃和個人增量IPI設計；
• 第二階段，建立開(kāi)放(fàng)式預算和增量績效，進行了幹部體(tǐ)制及薪酬待遇的改革，激發了事業部和營銷的活力，提升了薪酬競争性；
• 第三階段，建立營銷體(tǐ)系，實現以“銷”爲主向“營”“銷”并重，在增量市場和細分(fēn)客戶群實現了突破，構建了拳頭級的核心産品，快速搶占了空白(bái)市場；
• 第四階段，構建了基于市場需求和核心技術雙驅動的産品管理體(tǐ)系，技術預研體(tǐ)系和産品開(kāi)發體(tǐ)系分(fēn)離(lí)，構建CBB公共共享模塊，并通過決策評審及技術評審體(tǐ)系，大(dà)幅縮短了産品開(kāi)發周期（ 30%以上），并培養了一(yī)批行業專家和技術領域專家隊伍。