[原創]産品經理是如何産生(shēng)的?
融智産業鏈
2023-10-22
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很多企業,尤其是互聯網企業,已經有産品經理這個職位了。也有很多以産品爲核心的傳統行業,也設置了這個崗位,但真正優秀的産品經理并不多見。很多産品經理自己都誤解了這個職位的意義。第一(yī)個問題是,一(yī)個産品經理到底是做什麽的?
我(wǒ)們看到的大(dà)部分(fēn)産品經理每天都在做需求,做設計,寫文檔,畫原型。其實在互聯網時代之前,很多軟件公司也有這個崗位,叫“需求分(fēn)析師”,甚至有的軟件公司還有專門的需求分(fēn)析部門。對于一(yī)些傳統行業,常被稱爲“設計部”或“工(gōng)藝部”。他們輸出圖紙(zhǐ),工(gōng)人根據圖紙(zhǐ)進行批量生(shēng)産。如果産品經理每天做同樣的事情,爲什麽不繼續叫“需求分(fēn)析師”或者“設計師”,改名叫“産品經理”呢?
要看現代企業最缺什麽。在互聯網時代到來之前,大(dà)部分(fēn)都隻是幾個人,幾張桌子就能寫代碼。當時也很少有軟件公司有“需求分(fēn)析”這樣的獨立崗位,“需求分(fēn)析”是聽(tīng)起來很高大(dà)上的奢侈品。在那個年代,軟件公司的業務流程非常簡單。大(dà)部分(fēn)都是老闆帶着業務員(yuán)去(qù)賣,簽完合同回來給程序員(yuán)描述客戶想要什麽。程序員(yuán)開(kāi)始寫代碼實現功能,然後直接去(qù)客戶現場發貨驗收,把錢拿回家。
這個過程有很多弊端。業務員(yuán)在客戶面前誇誇其談,回到公司就對程序員(yuán)說:“其實就是那個,給他處理一(yī)下(xià)就行了。”程序員(yuán)是非0-1動物(wù),于是就把功能給做出來了,反正是可以用的,但是好用不好用可就是兩碼事了。當我(wǒ)們到達客戶現場時,客戶看到該做的已經做了。
雖然不好用但貴在能用, 雖然弊端很多,但即使是開(kāi)發出來的軟件,也經常會因爲業務員(yuán)對需求的誤解或描述而出現版本錯誤,導緻最終貨款收不回來。不過這個過程簡單直接,軟件公司還是很享受的。但是後來,有些程序員(yuán)年紀大(dà)了,寫不出代碼了,或者不想寫了。我(wǒ)們做什麽呢?你不能總是解雇他們吧。畢竟他們的經驗很寶貴,所以老闆跟他們說,你以後不要再寫代碼了,隻寫文檔就行了。于是,第一(yī)批全職“需求分(fēn)析師”誕生(shēng)了。
有了這些“需求分(fēn)析師”,軟件公司相當于完成了新老程序員(yuán)的第一(yī)輪交替。老程序員(yuán)下(xià)台,以需求文檔的形式“指導”初出茅廬的年輕程序員(yuán),告訴他們該做什麽,不該做什麽。而這些人後來成爲了第一(yī)批産品經理。