編輯推薦
适讀人群 ：企業中(zhōng)、高層管理者、産品研發人員(yuán)、企業運營流程設計者、管理者。
企業的成功在于擁有核心産品，産品的成功在于增量績效的不斷遞增，創新的思維和成功的經驗總結，可以幫助企業少走彎路、加快創新。期待《産品研發管理》一(yī)書(shū)的再版發行，能給各類産品研發企業、衆多的研發主管和産品規劃、研發、運營、管理全流程相關人員(yuán)提供參考，有所啓發。
——電(diàn)子工(gōng)業出版社總編輯 劉九如
内容簡介
針對大(dà)部分(fēn)客戶分(fēn)不清R＆D 中(zhōng)R( 技術開(kāi)發) 和D( 産品開(kāi)發) 的區别，面臨着研發周期長，需求不清晰，公司越做越大(dà)，卻越來越不賺錢，越來越缺少核心競争能力，研發人員(yuán)越來越多，越來越難管理等問題。中(zhōng)國的大(dà)部分(fēn)技術型企業在能力建設上隻關注技術和财務以及交付的指标和要素，不關心貨架共享能力，不關心市場需求和基于核心技術平台上産品收入占比的可持續發展能力，不關心核心人員(yuán)的能力提高和人員(yuán)結構合理性的競争能力指标。本書(shū)将解決以上問題并對國内很多企業的戰略制定和領導者管理能力的提高極有意義。
精彩書(shū)評
企業本質應回歸産品研發管理
數字經濟已經迎面而來，促使各行各業出現變革和調整。
随着大(dà)數據、人工(gōng)智能、區塊鏈、5G等新一(yī)代信息技術與實體(tǐ)經濟的深入融合，數字化轉型促使企業産品研發、生(shēng)産、銷售、服務以及供應鏈管理等各個環節發生(shēng)重大(dà)變革，以高新技術推動産品研發創新，成爲新時代國家和企業競争的關鍵。尤其是領先企業，面對瞬息萬變的市場需求和更加激烈的競争環境，在進一(yī)步強調基礎研究和核心技術研發的基礎上，回歸到企業本質，更加聚焦産品研發與運營，才能确保持續領先。
然而，正處在産業轉型升級過程中(zhōng)的各類企業，如何在産品研發和管理方面跟上信息技術深入應用的潮流，縮短與世界領先企業的差距？如何基于核心技術創新和市場需求變化雙輪驅動，赢得創新産品的市場成功和财務成功？如何在促進産業鏈生(shēng)态可控的基礎上，強化産品研發的開(kāi)放(fàng)合作？如何真正實現以客戶爲中(zhōng)心，不斷創新産品研發方案？
正是基于企業的這些疑惑，周輝先生(shēng)創作出版《産品研發管理》一(yī)書(shū)，從培訓的視角，爲企業答疑解惑，赢得持續熱銷，第一(yī)版發行以來總計已銷售近10萬冊。一(yī)部相對專業的著作，能赢得讀者如此的厚愛，我(wǒ)想不僅是因爲周輝先生(shēng)曾多年擔任華爲公司的項目管理和産品研發主管，主導推動華爲全面實施集成産品開(kāi)發管理(IPD)，培育形成了企業産品研發管理及經營的有效工(gōng)具，引起國内衆多高新技術企業的學習和模仿；更爲重要的是，本書(shū)綜合了周輝先生(shēng)多年來參與中(zhōng)國航天一(yī)院、航天五院、中(zhōng)國衛星、中(zhōng)糧集團、中(zhōng)國電(diàn)科29所、東阿阿膠、用友網絡、啓明星辰、國防科大(dà)等上百家技術型企業和研發機構管理咨詢的感悟和案例研究，對衆多産品主導型和成長型企業大(dà)有裨益。除此之外(wài)，周輝先生(shēng)這本書(shū)能夠持續暢銷，我(wǒ)想應該還有以下(xià)幾點原因：
一(yī)是強烈的産品思維。全書(shū)大(dà)力倡導企業回歸産品經營的本質，不斷增強研發投入，想方設法構建核心技術支撐核心産品，努力實現以産品爲核心的增量經營，力求爲客戶提供優秀的、擁有自身核心産品的解決方案，這樣的理念，契合了當前大(dà)力發展實體(tǐ)經濟的要求，爲衆多長期被“脫實向虛”困擾的企業，賦予了思想的力量。
二是前瞻的互聯網思維。書(shū)中(zhōng)系統介紹了信息管理系統和信息技術工(gōng)具在企業産品研發和運營過程中(zhōng)的深遠意義，啓發讀者以互聯網思維和強烈的信息技術思維，去(qù)更科學地把握當前企業産品研發運營全生(shēng)命周期的管理，以實現對産品研發績效的科學評估。
三是務實的操作實踐。書(shū)中(zhōng)主要内容源于華爲的産品研發管理經驗，更多的是周輝先生(shēng)自身實踐的真切總結；同時結合中(zhōng)國企業成長過程的研究思考和衆多産品研發與管理案例的解剖，不是簡單地講故事、說案例，而是回歸到産品研發原理和具體(tǐ)實踐流程，方便企業産品研發主管和研發人員(yuán)學習、模仿和複制，由此成爲衆多企業的培訓教材和實踐指南(nán)。
我(wǒ)和周輝先生(shēng)是相知(zhī)多年的老鄉，曾多次見面交流，共同對衆多企業産品研發案例進行過深入切磋和交流。他在企業管理咨詢工(gōng)作異常忙碌的情況下(xià)，擠出時間，對《産品研發管理》一(yī)書(shū)進行了修訂，書(shū)中(zhōng)不僅增加了一(yī)些前瞻的産品研發思想，還補充了很多新鮮的企業産品研發管理案例，尤其是對技術創新和産品開(kāi)發流程進行了衆多創新的思考和設計。他把書(shū)稿送到我(wǒ)面前，希望我(wǒ)寫一(yī)個推薦序，我(wǒ)欣然寫下(xià)以上幾行文字，特此向讀者推薦。
企業的成功在于擁有核心産品，産品的成功在于增量績效的不斷遞增，創新的思維和成功的經驗總結，可以幫助企業少走彎路、加快創新。期待《産品研發管理》一(yī)書(shū)的再版發行，能給各類産品研發企業、衆多的研發主管和産品規劃、研發、運營、管理全流程相關人員(yuán)提供參考，有所啓發。（作者系電(diàn)子工(gōng)業出版社總編輯）
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