2008年12月，中(zhōng)國運載火(huǒ)箭研究院（航天一(yī)院）與融智啓動IPD産品化建設和任職資(zī)格咨詢合作，通過總體(tǐ)規劃、分(fēn)步實施、五年三個階段的推行，産品化思想和方法已經深入到各級幹部和員(yuán)工(gōng)，任職資(zī)格體(tǐ)系建設已經深化到各領域和專業，提升了航天一(yī)院快速交付能力和高密度發射的質量保障能力：
• 由原來每年隻發射幾發，到現在的高密度發射，産品化程度大(dà)幅提升，産品共享CBB達到50%以上；
• 通過IPD體(tǐ)系建設培訓了一(yī)批産品化總師，産品市場總師，實現了項目總師、型号總師市場總師分(fēn)離(lí)，形成了梯隊。
雙方合作開(kāi)展的建設内容：
• 第一(yī)期，完成院組織機構的改革及優化；建立了技術管理部，實現了院技術貨架和平台的統一(yī)管理；建立了3個産品線（戰術、戰略和宇航），實現了增量市場和增量路徑的構建和擴張。
• 第二期，完成了試點廠所的産品化建設改革及輔導，完成了重點型号産品IPD産品開(kāi)發流程和項目管理，CBB公共共享模塊體(tǐ)系建設，産品開(kāi)發評審體(tǐ)系建設和輔導，培養了一(yī)批産品化總師和專家隊伍。
• 第三期，完成全員(yuán)任職資(zī)格标準設計和認證，實現全面應用，牽引員(yuán)工(gōng)照鏡子、找差距、補經曆、提能力。