2008年，中(zhōng)電(diàn)29所與融智啓動産品化管理（IPD）及增量績效系統咨詢合作（2008--2013年），實現收入和人均毛利翻番增長。
• 第一(yī)期，完成IPD組織改革、産品線劃分(fēn)及增量産品規劃；
• 第二期，完成技術分(fēn)類、核心技術梳理、技術規劃和平台建設及産品路标規劃制定；
• 第三期，完成IPD深化輔導，子集團管控模式建設及任職資(zī)格體(tǐ)系建設。
基于市場需求和核心技術驅動的IPD産品化管理體(tǐ)系逐步成形，實現了軍工(gōng)企業的産品化，完成了核心技術支撐核心産品，核心産品支撐解決方案，從優質客戶的定制帶來新的需求，完成以項目爲核心的生(shēng)存經濟到以産品爲核心的擴展經濟的商(shāng)業模式升級，同時培養了一(yī)批懂市場、懂行業的系統工(gōng)程師和高級幹部。
• 産品開(kāi)發周期縮短了20%以上；
• 員(yuán)工(gōng)能力得到了提升，核心員(yuán)工(gōng)薪酬增長20%；
• 建立了評審要素，經過測試驗證，缺陷管理歸零；
• 産品共享CBB達到30%-50%；
• 培養一(yī)批全流程全要素管理的項目經理和産品經理。