2016年12月，九洲電(diàn)器集團與融智咨詢啓動IPD産品化軍工(gōng)企業科研模式轉型系統咨詢合作（2016--2019年），收入複合增長超過25%，人均毛利複合增長超過30%。
• 建立了面向市場構建營銷分(fēn)離(lí)的營銷體(tǐ)系；
• 建立了技術創新體(tǐ)系。以預研部爲核心，面向未來新技術的發展，建立技術創新的體(tǐ)制；
• 建立面向産品和技術的産品開(kāi)發體(tǐ)系。成立和組建了一(yī)個PDT團隊，在項目和産品的開(kāi)發過程中(zhōng)開(kāi)發了産品平台，構建了相應的CBB，通過技術的共享共用，提升了産品技術研發的效率；
• 開(kāi)展了增量績效和薪酬激勵的改革，激發了幹部和員(yuán)工(gōng)的活力；
• 建立了任職資(zī)格體(tǐ)系。以任職資(zī)格的體(tǐ)系建設爲抓手，進行整個能力提升的建設。
整體(tǐ)成效上，體(tǐ)現在4個方面：
• 通過改革使得IPD體(tǐ)制機制充分(fēn)建立，相關的制度流程方法形成，人員(yuán)的思想觀念的提升和改變。
• 通過輔導産品開(kāi)發流程中(zhōng)的核心關鍵活動，形成整套工(gōng)具、模闆、樣例，并全程輔導核心重點産品從立項到産品發布全過程，構建了産品的賣點和競争策略，快速實現了産品規模化，并在實戰過程中(zhōng)培養了核心人員(yuán)和梯隊化的團隊。
• 面向市場尋找增量，尋找長足發展，取得了突破性的發展，針對增量市場和細分(fēn)客戶，引導和控制客戶需求，基于IPD産品開(kāi)發流程，實現産品開(kāi)發和快速交付。
• 成本意識明顯加強，要取得效益不僅僅是開(kāi)源還要降成本，體(tǐ)現及元器件統型及CBB建設兩個方面，通過元器件統型，大(dà)幅減少了元器件原材料的品種品類，提升了研制開(kāi)發和生(shēng)産階段有成本控制，通過CBB的建設，有效提升了新産品開(kāi)發的效率，上市周期縮短30%以上。