融智首席顧問 周輝
一(yī)個企業最重要的是現金流和利潤。技術越多、研發隊伍就越多，也就越容易吃掉現金流，不利于企業抗風險。企業該如何取舍技術？技術分(fēn)爲核心技術、關鍵技術、一(yī)般技術、通用技術。技術并不是越多越好，而是越具有核心技術越好。
利用FFBD工(gōng)具對技術進行梳理和分(fēn)類是企業技術管理的一(yī)項重要工(gōng)作。首先識别企業的核心領域，再識别核心産品、核心技術。在一(yī)段時間内領先于競争對手且在産品開(kāi)發中(zhōng)占據重要地位的獨特技術，才是核心技術，其有六大(dà)特點（見圖）。一(yī)般而言，一(yī)個企業有三到五項核心技術比較合适。
核心技術和關鍵技術要自主研發。委托外(wài)包時，要實施戰略控制，要麽控股，要麽達成唯一(yī)的戰略合作協議，甯願多投入經費(fèi)，知(zhī)識産權一(yī)定要控制。最怕的是把自己不願意幹、不敢做、沒能力做的核心技術和關鍵技術外(wài)包給别人，結果培養了一(yī)個競争對手，而企業可能做的都是一(yī)般技術和通用技術。
一(yī)般技術和通用技術嚴格禁止創新，控制立項，鼓勵外(wài)包。一(yī)些企業爲了評職稱、報獎的需要，往往放(fàng)任一(yī)般技術和通用技術的創新或者是關鍵技術和核心技術的工(gōng)具創新，而不是立足于成果化和市場成功，給出了錯誤的價值導向。當然，幾個跨領域的一(yī)般和通用技術集成爲一(yī)個共享成果，則要鼓勵。當普通技術外(wài)包時，即使貴50%也要舍得，因爲不需持續地養人，不用承擔持續的風險。不少企業爲了一(yī)個新項目招一(yī)批人，而這個項目牽引不出後續産出，結果導緻棘手的人員(yuán)善後麻煩。
總之，企業要有一(yī)個真正負責任的技術管理部門，把技術梳理作爲一(yī)項工(gōng)作去(qù)認真開(kāi)展，使得從事不同技術的人員(yuán)有不同的薪酬激勵，并在技術外(wài)包或立項時，要有一(yī)個高級别的技術委員(yuán)會嚴格審查把關，讓技術管理走向健康有序的軌道。