圖1 産業鏈的形成要完成五個階段的突破
主要是在核心技術和關鍵技術突破的基礎上，從原理樣機形成工(gōng)程樣機到産品的小(xiǎo)批量突破，不僅包括技術突破，
更要進行工(gōng)藝、材料、結構的突破，并同步完成對技術的可行性驗證。
産品突破最好由具有産品化能力尤其是具有工(gōng)藝、結構以及中(zhōng)試平台和測試環境的科研院所以及企業完成。
同時，針對進行技術突破的承接廠商(shāng)進行技術評估，減少一(yī)些不具備能力的廠商(shāng)參加。
一(yī)、 基本應用突破
在産品突破完成的基礎上或在産品突破的同時，要選擇試用客戶，完成樣闆客戶的建設和基礎業務的試運營，以實現客戶的基本應用突破，同步驗證産品和客戶群的匹配度，驗證産品成本與客戶期望消費(fèi)支出的差異，分(fēn)析驗證客戶的粘性要素和細分(fēn)客戶群要素，爲産品規模應用和産品綜合應用提供基礎。
基本應用的突破可以選擇細分(fēn)行業的運營商(shāng)或渠道，最好是從具有産品突破能力且能控制渠道的廠商(shāng)中(zhōng)進行選擇。
圖2 北(běi)鬥産業鏈
四、 規模應用和量的突破
通過基本應用的突破，形成一(yī)部分(fēn)忠實的客戶群。通過不斷進行産品應用的開(kāi)發帶來大(dà)規模的客戶以降低成本。隻有規模應用的突破才能帶來産品量的突破，量的突破反過來可以驗證産品和技術的成熟度并大(dà)幅降低成本。
規模應用和量的突破不宜分(fēn)散，要進一(yī)步減少廠商(shāng)，廠商(shāng)的批生(shēng)産能力和供應鏈管理能力以及生(shēng)産質量管理能力要成爲重要的要素！要在此基礎上，培養領頭羊企業!
五、 系統方案及綜合運營商(shāng)的突破
一(yī)旦用戶量的突破完成，如何持續的爲客戶服務并實現赢利，如何實現可運營、可管理、可計費(fèi)、可赢利，或再次進行增值業務的開(kāi)發，便成爲挑戰。規模應用突破後必定對設備和運營廠商(shāng)的技術創新能力、運營能力系統集成能力和資(zī)金以及增值業務的開(kāi)發都有較高的要求，這時，産業鏈會進一(yī)步減少廠商(shāng)，直至形成幾個領軍企業進行集成和提供系統服務的局面，一(yī)般的小(xiǎo)廠商(shāng)會被其兼并收購或成爲其戰略合作夥伴。
二：北(běi)鬥産業鏈的現狀及需要解決的問題
北(běi)鬥産業鏈由芯片及器件、組件和模塊、終端、帶集成應用的整機、服務開(kāi)發商(shāng)和最終用戶構成。（如圖2 所示）
北(běi)鬥産業鏈的技術突破主要表現在芯片和核心器件，産品突破主要是終端，基礎應用主要是通信和導航以及遙感，規模化的應用主要表現在行業應用和多媒體(tǐ)綜合應用，包括個人消費(fèi)和娛樂。（産業鏈的應用如圖3所示）
北(běi)鬥采取了邊開(kāi)發邊應用的模式，通過産品突破和基礎應用突破壓縮了産業鏈形成的時間，北(běi)鬥産業鏈形成可分(fēn)爲三個步驟：
北(běi)鬥産業鏈形成第一(yī)步驟：完成了技術突破、産品突破和基本應用的突破。
下(xià)一(yī)階段的兩個步驟：
北(běi)鬥産業鏈形成第二步驟：要完成産品的規模應用和量的突破。
北(běi)鬥産業鏈形成第三步驟：要完成系統集成和運營突破。
（北(běi)鬥産業鏈的形成步驟如圖4所示）
北(běi)鬥産業鏈要完成第二和第三步驟，面臨以下(xià)幾個需要解決的問題：
圖3 産業鏈的應用
1.如何解決快速上量的問題，沒有量的突破，無法驗證産品和技術的成熟度，尤其是芯片的成熟度，同時無法降低成本；
2.在上量的問題上如何從軍用到行業應用到個人應用，能很好地讓具有一(yī)定實力和規模的廠商(shāng)參與，而不是目前僅有的應用，多廠家分(fēn)。應該制定相應的評價标準和要素，以減少廠商(shāng)和聚焦投入；
3.在整個産業鏈如何培育出創新能力強、系統集成能力強、應用能力強的領軍系統廠商(shāng)來歸并、整合、兼并小(xiǎo)廠商(shāng)，以淨化産業鏈和實現産業鏈的規模化；
4.如何在北(běi)鬥系統整體(tǐ)組織中(zhōng)形成對産業鏈内容、産業鏈應用進行總體(tǐ)規劃和策劃的機構，以推動産業鏈應用的策劃和發展。
三：對北(běi)鬥産業鏈的建議
目前，衛星應用領域GPS已完成規劃商(shāng)用化，且市場占有率占有95%以上，成本比北(běi)鬥低很多，而且基本完成從軍用到行業應用甚至規模化消費(fèi)和娛樂的商(shāng)用。我(wǒ)們必須以時間換空間，發揮國家優勢，盡快完成規劃化應用和量的突破，盡快進入系統應用和運營。針對産業鏈的快速成形，我(wǒ)們應該：
1.盡快完成量的突破
（1）要制定相應标準和評價要素，對現有廠商(shāng)進行整合兼并，減少廠商(shāng)，聚焦幾個廠商(shāng)重點發展；
（2）要引進通信、導航及遙感行業的領軍廠商(shāng)參與，引進具備核心技術和資(zī)金實力的系統集成廠商(shāng)參與，以企業自身發展資(zī)金來扶持量的突破；
（3）要引進産業風險資(zī)金，由風險投資(zī)商(shāng)按市場方式選擇現有廠商(shāng)進行初期投入，國家補貼的對象跟市場走！
建議國家在給予指定廠商(shāng)适當補貼的同時，在一(yī)段時間内要求行業強制使用其主推産品，以實現國家政策的扶持，同時在貸款、融資(zī)額度及産業園區政策上給予支持。
2.盡量完善應用，從基本運營走向個人應用及至規模化的運營
（1）加快行業應用和民用的發展，盡快完成從軍用到民用到個人消費(fèi)應用的過渡；
（2）從通信、遙感、監控到綜合應用需要有一(yī)個整體(tǐ)策劃的組織，同時，對應用開(kāi)發要進行補貼
（3）要引進具有運營和管理能力的綜合設備商(shāng)；
（4）與智慧城市、智能交通以及遊戲廠商(shāng)形成應用聯盟，推動規模化運營的發展并培養消費(fèi)者形成由免費(fèi)到付費(fèi)的商(shāng)業模式。
産業鏈的發展有其自身的發展規律，隻要我(wǒ)們在國家政策的扶持下(xià)，在行業主管單位的有效策劃下(xià)，在科研單位的集智攻關下(xià)，在具備集成和運營能力的領軍企業帶領下(xià)，北(běi)鬥産業鏈一(yī)定能快速形成，内生(shēng)發展，進入自閉環管理，爲國家安全和國民經濟發展做出卓越貢獻！
圖4 北(běi)鬥産業鏈的現狀及發展建議