技術并不是越多越好而是越具有核心技術越好，企業需要構建對行業革命性的技術，确保産品對競争對手的緻命打擊，而不是盲目的招一(yī)批技術人員(yuán)，耗掉公司現金流。
随着企業規模和業務規模的不斷擴大(dà)，爲了追求持續增長，應對日漸白(bái)熱化的市場競争，越來越多企業日益提高對研發的重視度，持續加大(dà)研發的投入。希望通過研發能力的提升，幫助企業打造高利潤的産品，在競争中(zhōng)突出重圍。但是有的企業在增加研發投入的過程中(zhōng)卻陷入如下(xià)誤區：
1. 盲目擴大(dà)研發中(zhōng)心規模，随意增加技術人員(yuán)，導緻企業付出的現金流成本沉重；
2. 過分(fēn)追求技術多樣化，忽視技術的作用是爲了提高産品的競争力；
3. 技術不分(fēn)類，盲目招技術人員(yuán)，導緻技術員(yuán)雖然多，卻沒有核心技術和關鍵技術，全部是一(yī)般技術和通用技術；
企業該如何提高研發能力，構建對行業革命性的技術，确保産品對競争對手的緻命打擊呢？企業提高産品競争力及研發投入産出比需要做好以下(xià)幾點：
第一(yī)、做好技術分(fēn)類，識别核心技術和關鍵技術，并針對各類技術采取不同的策略
一(yī)個企業最重要的是現金流和利潤。技術越多、研發隊伍就越多，也就越容易吃掉現金流，不利于企業抗風險。技術并不是越多越好，而是越具有核心技術越好。技術隻有支撐産品的賣點，确保産品的競争力和利潤才是有效的技術。
企業必須要進行技術分(fēn)類，識别核心技術、關鍵技術和通用技術及一(yī)般技術，尤其是核心技術的識别。
核心技術是企業在一(yī)段時間内領先于競争對手的獨有技術，并且在開(kāi)發中(zhōng)占據重要地位的關鍵技術。而一(yī)般技術和通用技術是有多種替換路徑，不一(yī)定帶來産品競争力的提高的普通技術，耗資(zī)源，無競争力提升。
識别核心技術有六個要素：
1. 領先于競争對手的獨有性；
2. 該技術所産生(shēng)的獨特功能是産品的主要競争要素，給對手帶來緻命打擊；
3. 可攔截性：一(yī)段時間内競争對手跟不上；
4. 不可替代性：一(yī)段時間内沒有替代技術；
5. 可管理和可保護：有專利和競業協議保護，形成了知(zhī)識産權甚至标準；
6. 産生(shēng)價值：所支撐的産品能大(dà)大(dà)提升核心競争能力和實際效益。
圖一(yī)：技術分(fēn)類和管理策略
企業針對不同技術，應該采取不同的策略（如圖一(yī)所示）：
1. 核心技術要基于知(zhī)識産權進行自主開(kāi)發和攻關；
2. 關鍵技術要通過自主開(kāi)發或戰略合作的方式進行；
3. 通用技術和一(yī)般技術可以通過外(wài)包的方式進行開(kāi)發，這樣可以減少企業的人力成本支出。
第二、先做産品規劃，再做技術規劃，培育和強化核心技術及關鍵技術
技術規劃來源于産品規劃，産品規劃來源于客戶需求和客戶投資(zī)。企業依據客戶群的投資(zī)和需求分(fēn)析完成産品規劃，明确核心産品，圍繞核心産品的核心賣點提出技術需求，完成技術規劃。
在技術規劃中(zhōng)首先要對領先的核心技術實行加強投入的策略，确保核心技術的持續研發。對待培育的核心技術要實施立體(tǐ)研發策略，保證一(yī)代追，兩代平，三代超越，以利于産品競争力的提升。
第三、高手做技術開(kāi)發，并随技術狀态流動
技術狀态分(fēn)爲前瞻研究、原理樣機、工(gōng)程樣機、小(xiǎo)批量、量産及轉産六種，技術狀态的過程分(fēn)爲技術探索、技術預研、樣機開(kāi)發及産品化開(kāi)發四種。高級别的研發人員(yuán)應該去(qù)做技術探索和技術預研、完成原理樣機。并随着原理樣機到工(gōng)程樣機到小(xiǎo)批量而流動，确保技術成果産品化。同時在技術成果産品化的過程中(zhōng)去(qù)提升人員(yuán)自身的産品經曆。
圖二：技術狀态及人員(yuán)流動機制示意圖
第四、重視知(zhī)識産權，确保核心技術人員(yuán)的能力提升
當企業培育出核心技術的時候，必須對核心技術進行知(zhī)識産權保密。對核心技術相關人員(yuán)要簽署競業協議、保密協議和知(zhī)識産權歸屬協議。同時，加快核心技術人員(yuán)的任職資(zī)格認證，對掌握核心技術的人員(yuán)任職資(zī)格實行高密度認證，确保高薪的同時，加強核心人員(yuán)的能力提升，領先競争對手。
總之，技術并不是越多越好，而是越具有核心技術越好。技術隻有支撐産品，給行業帶來革命性的變化，給競争對手帶來緻命打擊才是好技術。企業應該加強技術分(fēn)類，加強對核心技術和關鍵技術的開(kāi)發，砍掉一(yī)般技術和通用技術。在确保有效的研發投入下(xià)，給公司獲得最大(dà)的财物(wù)成功，這樣才能保證企業的基業長青。