2006年6月16－17日：公司第九期《産品經理特訓營》公開(kāi)課的順利舉行！
來自等知(zhī)名企業參加了此次培訓。培訓中(zhōng)講師詳細講解如何有效地達成軟件項目
的1個目标、明确團隊開(kāi)發的2個KPI、控制需要管理的3個要素、掌握敏捷管理的4條最
佳實踐；通過遊戲、實戰、讨論，結合自己當前的實際工(gōng)作，體(tǐ)會：各種軟件開(kāi)發方
法的優缺點、主流軟件開(kāi)發方法的思想、Agile方法的價值觀、多種Agile最佳實踐的
有效性與适用性，從而在未來的工(gōng)作中(zhōng)，能夠靈活地運用這些知(zhī)識，建立符合自己企
業、團隊的工(gōng)作流程與開(kāi)發管理模式。培訓結束後，學員(yuán)們普遍反映熱烈，均表示此
次培訓收獲頗多，對講師的專業度與課程的實用性也給予了高度的評價。