企業績效管理工(gōng)具中(zhōng)最重要的因素之一(yī)是協作性的目标設定和績效目标。雖然大(dà)多數公司都使用某種形式的目标設定或衡量标準，但它們往往沒有伴随着一(yī)個系統或工(gōng)具。這就造成了時間上的滞後，對于領導者、管理者或個人來說，當他們涉及到迫切的需求或新的問題時，就已經來不及調整他們的工(gōng)作了。所以一(yī)款好用的
OKR績效管理軟件是能夠幫大(dà)忙的。下(xià)面就由小(xiǎo)編跟大(dà)家詳細介紹下(xià)選擇OKR績效管理軟件需要考慮哪些因素。
第一(yī)，在選擇OKR績效管理軟件的時候，大(dà)家需要了解下(xià)是否具備客戶支持這一(yī)功能，因爲績效管理直接影響到每個員(yuán)工(gōng)的日常和長期工(gōng)作，所以領導層在實施一(yī)個新系統時，必須要有直接和深入的支持。一(yī)個帶有知(zhī)識淵博的支持系統的解決方案将有助于實施、解決問題和執行定制的流程。
第二，所選擇的
OKR績效管理軟件還需要有一(yī)個即插即用的解決方案，也就是需要有周到合理的設計才行，所以必須提前明确企業的實際需求，看看該軟件在實施的時候，其适用性是否足夠強，尤其是其自定義功能是否能夠在設置之後滿足不同企業的實際需要。
第三，跟其他類型的任何軟件一(yī)樣，對于OKR績效管理軟件的界面也是需要了解清楚的，因爲在使用過程中(zhōng)，用戶的體(tǐ)驗很重要，因爲績效管理是以組織内每一(yī)個人的參與爲前提的–從高管到經理到個人–在權衡你的選擇時，必須認識到并考慮到用戶界面。
綜上所述，在選擇
OKR績效管理軟件的時候，大(dà)家需要從上面這些要點進行關注，必須要保證所選擇的軟件系統各方面功能與企業匹配度是很高的才行。如果大(dà)家還有其他疑問需要進行咨詢，歡迎聯系我(wǒ)們的工(gōng)作人員(yuán)，讓他們爲大(dà)家解疑答惑。