CTO要适應赢利模式和商(shāng)業模式新的變化。回顧信息産業的發展曆史，我(wǒ)們不難發現：市場的需求格局與經營環境往往決定了企業的生(shēng)存模式，在任何時候企業的生(shēng)存形态都是豐富的、多元化的。産品分(fēn)銷商(shāng)、系統集成商(shāng)、軟件開(kāi)發商(shāng)、業務集成商(shāng)和顧問咨詢商(shāng)都是根據使命與生(shēng)存區域的不同，以各自的形式獲得共同的生(shēng)存與發展。那麽
CTO技術管理體(tǐ)現在哪些方面呢？下(xià)面就由小(xiǎo)編跟大(dà)家詳細介紹下(xià)。
大(dà)家知(zhī)道，現如今信息産業運作的方式已經發生(shēng)了很大(dà)的改變，他們更加強調以客戶需求爲中(zhōng)心，并且以解決方案爲信息化載體(tǐ)，所以進行CTO技術管理是非常有必要的，既然是以服務爲企業發展的宗旨，那麽技術層的事務就需要得到相關人員(yuán)的重視，對于技術方向，業務流程以及管理規範等操作層的事務更是需要多加關注才行。
CTO技術管理的價值還體(tǐ)現在對客戶的綜合服務方面，因爲技術本身就是一(yī)種工(gōng)具，隻有跟實際應有有效的結合起來的時候才能夠産生(shēng)更大(dà)的價值，所以業務是技術的靈魂，這是不可否認的，也是企業需要明确的最爲重要的一(yī)點。所以抓住基礎服務是比較關鍵的，并且這也是系統集成的方向，因爲技術含量更高的服務才能爲客戶創造更高的價值，也能爲系統集成商(shāng)帶來更多利潤。但是，這些都需要我(wǒ)們提高自身的綜合實力。
綜上所述，
CTO技術管理如果能夠做好的話(huà)，所能夠創造的價值是不可估量的，所以近些年來，越來越多的企業都開(kāi)始重視這一(yī)技術管理。如果大(dà)家還有其他疑問需要進行咨詢，歡迎聯系我(wǒ)們的工(gōng)作人員(yuán)，讓他們爲大(dà)家解疑答惑。