企業爲了提高自身員(yuán)工(gōng)實力和團隊凝聚力，都會重視
團隊能力建設。因爲現在不少企業都會承接團隊建設的業務，所以很多企業都會格外(wài)重視團隊能力建設效果，接下(xià)來說說哪些因素決定了這類業務的效果。
第一(yī)，當用戶在面對團隊能力建設服務的時候，先要查看的就是團隊能力建設方案的針對性。如果是同質化嚴重的服務自然無法保障團隊能力的提高，要确保公司時根據企業員(yuán)工(gōng)的情況以及做好調研後來制定出針對性的方案，這樣才能保障按照方案執行後可以提高團隊能力，所以先從方案和案例看，确保方案具有針對性的同時案例要豐富。
第二，對于
團隊能力建設來說想要保障效果，還要考慮的就是背後的資(zī)源。通常團隊能力建設除了要提高團隊的默契程度之外(wài)，還要提高具體(tǐ)的能力，這種情況委托專業的老師做培訓尤爲重要，所以這方面的資(zī)源是不是足夠充足，而對于拓展訓練等都是輔助性的活動。
第三，其實想要保障團隊能力建設效果，就要持續委托同一(yī)家公司，這樣該公司根據員(yuán)工(gōng)的情況建立數據庫，就可以把員(yuán)工(gōng)的情況量化後進行方案優化，真正保障針對員(yuán)工(gōng)來提高其實力，所以大(dà)多數情況下(xià)團隊能力建設都是長期的，而不是參加一(yī)次培訓就可以提高所有員(yuán)工(gōng)的實力的。
以上提到的就是關于
團隊能力建設要考慮的方面，确保參加的培訓或者方案都是有針對性的，同時還應該根據實際情況确定周期進而保障實際的團隊能力提升效果明顯，然後則是定期進行複盤或者跟進培訓，真正讓團隊能力建設效果顯著而且還可以合理降低這方面的成本。