對于任何一(yī)家頗具規模的公司而言HRBP都是非常關鍵的，HRBP不等于助理，因此很多公司都會委托專業培訓機構來對員(yuán)工(gōng)進行培訓，讓員(yuán)工(gōng)獲得
HRBP任職資(zī)格。那麽對于這類培訓公司的選擇自然也要重視，确保培訓效果達到預期，接下(xià)來說說這個話(huà)題。
第一(yī)，在選擇專業的培訓公司時先要看其業務範圍，确保其本身就是圍繞着HRBP任職資(zī)格開(kāi)展業務的。通常這類公司既有咨詢業務也有培訓業務，同時還有外(wài)派任務等，選擇業務範圍廣泛的一(yī)體(tǐ)化公司可以确保培訓效果達到預期，因此這是不可忽視的方面。
第二，
HRBP任職資(zī)格培訓自然還要具有針對性，我(wǒ)們在選擇公司時要确保對方拿出的培訓方案是針對我(wǒ)們的企業員(yuán)工(gōng)的。專業的公司既要做好調研和員(yuán)工(gōng)了解，同時還要拿出針對性的培訓方案，這樣才能培訓出我(wǒ)們企業需要的且忠誠度高的HRBP，所以如果選擇的公司拿出的培訓方案同質化嚴重則意味着其培訓效果沒有保障。
第三，HRBP任職資(zī)格的培訓還要看效果，尤其是階段性效果才是關鍵。一(yī)方面在培訓過程中(zhōng)都應有明确的培訓階段和階段目标，另外(wài)一(yī)方面培訓過程中(zhōng)通過數據采集分(fēn)析學員(yuán)的情況，來時刻根據學員(yuán)情況以及企業情況調整，目的也是培訓出企業真正需要的HRBP，這都是選擇培訓公司時不可忽視的。
随着現在
HRBP任職資(zī)格培訓公司的數量增加，選擇時就要多方面對比和考慮，同時确保選擇的公司在各方面滿足預期且拿出的方案都是針對客戶企業員(yuán)工(gōng)的定制HRBP任職培訓方案，然後提供的培訓資(zī)源和安排也是非常合理且具有針對性的。