HRBP簡單來說意思就是人力資(zī)源業務夥伴，是對企業中(zhōng)人力資(zī)源管理者的一(yī)種角色定位，不同于傳統的HR。所以HRBP任職資(zī)格也是有一(yī)定要求的，下(xià)面就給大(dà)家簡單介紹一(yī)下(xià)HRBP任職資(zī)格的初階要求。
HRBP任職資(zī)格初階要求：
1、組織認同。對組織未來充滿信心，對企業文化、組織發展的方向高度認同，同心同路。這也是HRBP任職資(zī)格的基礎要求。
2、專業能力。
（1）不要求會開(kāi)發各人力專業工(gōng)具、模型，但需清晰的知(zhī)道集團發布的各項制度，人力工(gōng)具、模型其目的、原理，及如何使用，并能在組織内進行宣貫、解釋。
（2）在工(gōng)作過程中(zhōng)可以在工(gōng)具的開(kāi)發、培訓等方面尋求集團組織中(zhōng)台的支持，但自己必須有清晰的需求認知(zhī)。
3、業務理解。能夠清晰的發現組織的業務發展需求與現組織能力的不協調、不匹配之處。并有策略的對組織、人員(yuán)的調整提出自己合理可行的解決方案，并與負責人達成共識，推動執行。
4、人才引進與發展。
（1）在人才評價上不偏不倚，公正不阿。
（2）對組織中(zhōng)層及以上人員(yuán)，關鍵員(yuán)工(gōng)的狀态、優劣勢，配置的合理性做到心中(zhōng)有數。
（3）對内部人才結構的合理性有準确的判斷，并推動人才結構的調整。
（4）能發現内部優秀人才，給予挑戰機會，提供培訓、輪崗等提升途徑，滿足員(yuán)工(gōng)發展需求。
（5）對關鍵人才的流失負責，能辨識關鍵人才流失的真實原因，并針對性的采取措施，降低關鍵人才流失率。
（6）對人才引進的需求進行判斷，對引進人員(yuán)質量負責，避免機會主義用人，不斷提升人員(yuán)質量。
5、文化布道。
（1）身體(tǐ)力行，時刻作爲企業文化踐行的先鋒軍及堅定的倡導者。
（2）有成就他人的心境，能有成就他人就是成就自我(wǒ)的理念。不搶功，不争功。
（3）對違背企業文化的行爲保持高度敏感，對組織有傷害的行爲敢于及時刹車(chē)。
（4）能通過人員(yuán)晉升、獎懲、激勵分(fēn)配等方式，把企業文化落到實處。