株硬集團高層管理人員(yuán)及以融智首席咨詢顧問周輝老師帶領的融智顧問團隊參加了會議,對近兩年改革成效進行全面總結。雙方領導回顧了兩年來各個模塊運行的顯著成效,探讨了工(gōng)作中(zhōng)遇到的一(yī)些問題。
周輝老師從IPD增量績效、營銷體(tǐ)系建設以及企業文化與任職資(zī)格等多方面角度對過往工(gōng)作進行了總結,并進一(yī)步提出了未來發展的思路與構想。主要包括以下(xià)三點内容:
第一(yī):确保國有企業的帶頭作用,全面建立技術驅動與市場驅動的雙驅動模式,以技術驅動爲前驅推動産業進步,以市場驅動爲後驅推進企業技術與産品的進步。
第三:進一(yī)步深化人員(yuán)能力建設,對于人員(yuán)要建立守責、本責和開(kāi)責的評估機制,每個人都要爲企業貢獻增量與額外(wài)努力。全面建立以客戶爲中(zhōng)心,勤奮敬業,額外(wài)努力的企業價值觀。
最後對企業下(xià)半年的經營方法、路徑給出了建議,明确了下(xià)階段雙方工(gōng)作的重點。
株硬集團毛總對雙方兩年來的合作給予高度評價,并感謝周老師及顧問團隊的專業輔導,希望在與融智緊密配合下(xià),讓株硬的全面深化改革再上一(yī)個新台階。