【課程背景】
技術型企業面對激烈的市場競争，要生(shēng)存要發展，必須在産品和服務創新的同時，向管理要效益。推行績效管理，是必經之路。然而很多企業在推行績效管理時遇到了各種各樣的困難，找不到解決問題的方法，最後流于形式或半途而廢。
【課程對象】
公司核心高管、人力資(zī)源總監、運營總監、财務總監、研發總監、營銷總監；
人力資(zī)源經理、發展規劃部經理、項目管理部經理、财務部經理、研發部經理、營銷部經理及業務骨幹等。
【課程收益】
1.如何制定與業務規劃相匹配的人力資(zī)源規劃，并用績效和薪酬将業務規劃和計劃落地？
2.如何讓企業中(zhōng)高層領導能縱向打通從企業戰略、商(shāng)業模式設計、流程、組織、職位到薪酬的關聯關系，針對不同的人員(yuán)進行績效管理方法設計，薪酬設計并實施績效的管理？
3.如何讓業務部門的領導通過設計行爲準則，讓研發人員(yuán)的考核簡單化？
4.如何基于任職資(zī)格完成人崗匹配及工(gōng)資(zī)核定？
5.如何鼓勵優秀的人員(yuán)到增長潛力最大(dà)的區域和産品線中(zhōng)去(qù)？如何讓優秀的員(yuán)工(gōng)主動承擔更有挑戰的工(gōng)作，如何讓員(yuán)工(gōng)由“要我(wǒ)幹”變爲“我(wǒ)要幹”，“要我(wǒ)學”變爲“我(wǒ)要學”？
6.如何鼓勵将任務、預算、KPI和激勵統一(yī)以一(yī)定比例挂鈎，實現内部虛拟核算制？
7.如何讓KPI層層落地?如何将預算、核算、任務和績效關聯起來統一(yī)考慮，以實現企業戰略的落地，而不是各自孤立的對部門的數據負責？
【課程大(dà)綱】
第一(yī)講：基于戰略和任職資(zī)格的績效管理與薪酬激勵的關聯架構
第二講：組織績效KPI管理
第三講：基于行爲準則與流程關鍵活動的過程績效PBC管理
第四講：技術型企業的任職資(zī)格管理及應用
第五講：技術型企業員(yuán)工(gōng)的薪酬激勵設計
【培訓照片】
【咨詢電(diàn)話(huà)】張老師 010-89160131