2013年3月28-30日，融智第五屆“TMBA-技術型企業核心高管實戰研修班”開(kāi)學典禮暨首次課程在京成功舉行，本屆學員(yuán)分(fēn)别來自航天、電(diàn)子、通信、IT、化工(gōng)、電(diàn)力行業等20多家企業高管。
融智創始人、首席顧問周輝老師在開(kāi)學典禮上進行了TMBA課程導讀，旨在幫助建立企業内部統一(yī)思想與語言平台，總裁辦公會議的平台，即學即用的學習平台以及産業鏈合作的平台，爲企業培養全流程的、增量型的、複合型的高級管理者。
截止前四屆TMBA，已累計培養了300多位企業高管。TMBA課程分(fēn)爲九大(dà)模塊，十二門核心課程，九次沙龍研讨，共二十天課程，并安排行業标杆企業參觀、調研活動，将助力各企業成功轉型和升級。
【TMBA 釋義】（Tech-MBA）
技術型企業高管學習的基于市場需求以研發和産品管理爲核心的系統課程。
以周輝先生(shēng)所著《産品研發管理》一(yī)書(shū)爲基礎，結合在華爲公司的實踐和中(zhōng)國創新型企業的特點而設計，強調實戰和演進步驟以及解決問題的系統培訓課程。
【TMBA課程價值】
讓技術和業務型幹部轉變爲懂産品、對市場和财務成功負責的經營型幹部。
橫向打通技術，産品，市場和銷售的協同。
縱向打通戰略，經營，績效和激勵的關聯。
培養全流程的、增量型的、複合型的高級管理者。
詳細诠釋周輝先生(shēng)所著《産品研發管理》一(yī)書(shū)，80%課程由周輝先生(shēng)講授。
【TMBA首次課程主題】
課程1：突破企業成長的瓶頸，構建企業核心競争力
課程2：基于核心競争力增長的企業創新原則及商(shāng)業模式設計
課程3：從業務骨幹轉向經營管理幹部