2014年4月25-26日，融智第六屆“TMBA-技術型企業核心高管實戰研修班”第二次課程在京成功舉行，本屆學員(yuán)分(fēn)别來自航天、電(diàn)子、通信、IT、化工(gōng)、電(diàn)力行業等20多家企業高管。
融智創始人、首席顧問周輝老師在開(kāi)學典禮上進行了TMBA課程導讀，旨在幫助建立企業内部統一(yī)思想與語言平台，總裁辦公會議的平台，即學即用的學習平台以及産業鏈合作的平台，爲企業培養全流程的、增量型的、複合型的高級管理者。
截止前五屆TMBA，已累計培養了400多位企業高管。TMBA課程分(fēn)爲九大(dà)模塊，十四門核心課程，十二次沙龍研讨，共十九天課程。
【TMBA 釋義】（Tech-MBA）
基于市場需求以研發和産品管理爲核心的系統課程，涵蓋産品規劃與商(shāng)業模式設計、核心技術與平台管理、産品開(kāi)發流程與項目管理、市場及銷售管理和産品研發的财務及人力資(zī)源管理九大(dà)模塊。
以周輝先生(shēng)所著《産品研發管理》一(yī)書(shū)爲基礎，結合在華爲公司的實踐和中(zhōng)國創新型企業的特點而設計，強調實踐、演進步驟以及解決方案的系統培訓課程。
【TMBA課程價值】
讓技術和業務型幹部轉變爲懂産品、對市場和财務成功負責的經營型幹部。
橫向打通技術、産品、市場和銷售的協同。
縱向打通戰略、經營、績效和激勵的關聯。
培養全流程的、增量型的、複合型的高級管理者，尤其是事業部、産品線總經理。
詳細诠釋周輝先生(shēng)所著《産品研發管理》一(yī)書(shū)，80%課程由周輝先生(shēng)講授。
【TMBA本次課程主題】
課程4：建立面向客戶，基于産品線和事業部的組織設計