融智IPD&IPM産品線總經理實戰營自09年開(kāi)始，曆經十年輝煌，升級再出發，爲企業奔向細分(fēn)行業的“華爲”而助力，強調不回歸産品的“管理”不是“好管理”，不爲産出負責的“幹部”不是“好幹部”。公司高級管理者應回歸一(yī)線，回歸産品線，從産品線總經理和産品經理做起，提升能力，是企業競争力發展的重中(zhōng)之重。
【本期主題】
《如何基于市場需求和核心技術構建産品規劃》
【管理金句】
1. 打造專家的目的：了解需求、控制需求、攔截需求、創造需求，鎮壓客戶不合理的要求
2. 如何将優秀的銷售從雇傭軍變爲子弟(dì)兵：
a) 兼任産品線角色；
b) 設立追溯激勵
3. V版本解決技術先進性，R版本解決規模，M版本解決利潤。
客戶的需求不斷變化，如何快速而低成本地滿足客戶的需求，又(yòu)領先于競争對手，如何正确分(fēn)析客戶的需求而不是盲從客戶的要求，如何根據市場需求有節奏地推出産品，如何根據産品規劃進行技術規劃以保證有競争力的産品快速推出，是每一(yī)個産品開(kāi)發高管們思考的問題。
2020年12月18-19日，融智IPD&IPM産品線總經理實戰營之二産品規劃模塊課程在北(běi)京成功舉辦！
【下(xià)期劇透】
【主題】
《如何進行核心技術管理及産品平台和CBB建設》
【收益】
1. 如何進行産品樹(shù)梳理和技術樹(shù)梳理？
2. 如何對産品樹(shù)和技術樹(shù)進行關聯映射？
3. 如何區分(fēn)核心技術、關鍵技術、一(yī)般技術和通用技術？
4. 如何培育核心技術和關鍵技術？
5. 如何區分(fēn)産品開(kāi)發、預研和技術開(kāi)發？
6. 如何建立産品貨架、産品平台和CBB共享？
7. 如何建立CBB體(tǐ)系、CBB流程和CBB項目管理？
8. 如何建立預研體(tǐ)系、預研流程和預研項目管理？
9. 如何對産品開(kāi)發人員(yuán)、預研人員(yuán)和CBB人員(yuán)進行績效考核？