2021年3月，融智首席顧問周輝老師受邀爲智能制造行業某大(dà)型企業進行了《構建産品管理（IPD）和增量績效，突破企業成長瓶頸》的專題培訓。
課程重點講述了：
1. 如何評估企業
2. 企業如何可持續增長
3. 如何建設及推行IPD
4. 如何構建增量績效管理
5. 企業進行IPD及增量績效改革的建議
在一(yī)天的理論講述和案例剖析中(zhōng)，周輝老師通過深入分(fēn)析華爲等企業快速突破瓶頸實現收入大(dà)幅增長的案例，讓企業經營班子深度了解了突破方向，不僅深度了解自身存在的問題，而且打破了固有的思維模式，汲取了标杆企業的落地實操經驗。本次培訓也爲接下(xià)來的深度合作奠定了良好基礎。
