2021年4月，融智董事長周輝受邀爲有機矽行業“十四五”規劃宣貫暨技術創新及核心管理研讨會帶來“企業做強做大(dà)，實現産品技術即營銷和管理創新，實現核心技術突破”的主題演講。
周輝先生(shēng)圍繞以下(xià)三個主題展開(kāi)本次演講：
1. 産品的市場成功、财務成功、核心員(yuán)工(gōng)提升能力漲工(gōng)資(zī)
2. 評價企業的八個指标
3. 企業的六種産出模式
周輝先生(shēng)指出，當前國内有機矽企業普遍面臨着研發人員(yuán)在家裏閉門造車(chē)做規劃，沒有形成核心技術和關鍵技術，不對産品和技術進行共享；不與高校合作的問題。針對以上問題，建議機矽企業：
1. 建立技術貨架和産品貨架
2. 面向貨架交付、财務交付、能力提升交付
3. 基于技術創新、産品創新、營銷和商(shāng)業模式創新、管理創新四種創新手段
4. 技術分(fēn)類，将一(yī)般技術和通用技術外(wài)包，着重抓核心技術和關鍵技術
5. 堅持立體(tǐ)開(kāi)發，絕不搞添油戰術
6. 産品開(kāi)發和技術開(kāi)發分(fēn)離(lí)，産品開(kāi)發面向市場，快速産出；技術開(kāi)發面向專業，解決技術的先進性
通過以上措施，企業真正實現回歸經營，走産品和解決方案之路，産研結合完成一(yī)體(tǐ)化建設，進而确保企業的基業長青。
