2022年2月，融智咨詢受邀爲IT通信行業某公司進行《構建IPD及增量績效，突破企業成長瓶頸》專題培訓。本次培訓由董事長帶隊，各部門負責人共同參加。課程主要介紹如下(xià)内容：
1. 做企業的三個目标
2. 企業如何可持續成長
3. IPD的核心思想
4. 如何構建增量績效管理
5. 企業進行IPD及增量績效改革的建議
通過華爲、科大(dà)訊飛等行業标杆企業改革案例講解，将企業現階段的問題進行深度刨析和總結。
針對企業現階段IPD推行進程中(zhōng)遇到的瓶頸，周輝老師指出企業要構建銷售爲客戶服務，産品爲銷售服務，研發爲産品服務，職能部門爲以上所有的産出線服務的管理規則，強調企業的幹部要有激情、很勤奮、帶隊伍、見客戶、找路徑、會算賬，帶領企業不斷向前。
管理班子團隊通過一(yī)天的培訓醍醐灌頂，雙方爲後續合作達成共識，希望可以加快推進。
