2022年6月，融智咨詢創始人周輝受邀爲中(zhōng)國石化旗下(xià)某企業進行 《構建産品管理（IPD）和增量績效，突破企業成長瓶頸》專題培訓。本次培訓由總裁帶隊，各部門負責人共同參加。課程主要介紹如下(xià)内容：
(一(yī)) 如何評估企業
(二) 企業如何可持續增長
(三) 如何建設及推行IPD
(四) 如何構建增量績效管理體(tǐ)
(五) 如何構建任職資(zī)格體(tǐ)系
(六)企業進行IPD及增量績效改革的建議
現場學員(yuán)就評估企業八大(dà)指标、增量路徑等相關主題進行了熱烈研讨。企業領導及學員(yuán)紛紛表示，通過本次培訓全面了解了目前行業主流的産品及研發組織設計的思想理念、标杆企業案例以及成功經驗，爲接下(xià)來集團産品線及研發組織的優化調整明确了方向、清晰了思路、學到了經驗，收獲滿滿，并期待後續與融智更深層次的合作。
