該研究院，隸屬中(zhōng)國航空工(gōng)業集團公司，是國家專業從事空空導彈、發射裝置、地面檢測設備和機載光電(diàn)設備及其派生(shēng)型産品研制開(kāi)發及批量生(shēng)産的研究發展基地，是國家重點科研院所之一(yī)。
該院面對“十二五”跨越式發展目标，存在經營壓力難以傳遞，産品與技術積累不足，新業務拓展乏力，質量與業務兩層皮，計劃管理簡單粗放(fàng)，财務與業務脫節，成本難以控制，績效管理缺乏激勵等突出問題，明确了背水一(yī)戰、務求必勝的決心。
因此，院長親自挂帥尋求管理突破，經過近兩年的培訓、調研與診斷，研究院決定與融智合作，引入基于航天與華爲創新管理體(tǐ)系的全價值鏈産品研發管理體(tǐ)系，共同明确了産品研發管理體(tǐ)系建設的指導思想，制訂了解決方案。
2014年7月底啓動了産品研發管理咨詢項目，首先啓動了試點研究所研究室多項目管理咨詢工(gōng)作，從研究室專家與專業小(xiǎo)組建設入手，将複雜(zá)的項目逐層分(fēn)解到員(yuán)工(gōng)操作活動，并進行質量、進度與工(gōng)作量的量化評估，重點解決了多項目任務分(fēn)解與計劃沖突、知(zhī)識庫積累及員(yuán)工(gōng)績效考核問題，通過績效考核的優秀、良好與稱職的強制分(fēn)布，并與員(yuán)工(gōng)績效薪酬發放(fàng)挂鈎，激勵員(yuán)工(gōng)變要我(wǒ)幹，爲我(wǒ)要幹。
試點研究所咨詢項目的啓動，得到了院領導的大(dà)力支持，希望通過該所的試點驗證，爲全院的産品研發管理改進打好基礎，最終實現全院的跨越式發展目标。