2014年11月21-22日，融智第六屆TMBA高管研修班11月結業課程“戰略績效及财務管理”模塊——《戰略績效管理—如何合理下(xià)達任務與制定預算以及進行KPI的分(fēn)解》課程在外(wài)國專家大(dà)廈召開(kāi)！來自軍工(gōng)科研院所、IT通訊、醫藥快消品行業等的18家知(zhī)名企業參加了此次課程。
本次課程由融智周輝老師主講。課程主要解決了從客戶需求到客戶滿意的研發項目全流程，以及全要素的研發項目需求管理、質量管理、進度管理、成本管理、績效激 勵與人才培養。解決了企業多研發項目管理的組織設計原則，多項目的分(fēn)類與排序、資(zī)源動态管理、經驗數據積累以及計劃評審、監控與測評，構建研發項目管理體(tǐ) 系等問題。
【TMBA 釋義】（Tech-MBA）
基于市場需求以研發和産品管理爲核心的系統課程，涵蓋産品規劃與商(shāng)業模式設計、核心技術與平台管理、産品開(kāi)發流程與項目管理、市場及銷售管理和産品研發的财務及人力資(zī)源管理九大(dà)模塊。
以周輝先生(shēng)所著《産品研發管理》一(yī)書(shū)爲基礎，結合在華爲公司的實踐和中(zhōng)國創新型企業的特點而設計，強調實踐、演進步驟以及解決方案的系統培訓課程。
【TMBA課程價值】
讓技術和業務型幹部轉變爲懂産品、對市場和财務成功負責的經營型幹部。
橫向打通技術、産品、市場和銷售的協同。
縱向打通戰略、經營、績效和激勵的關聯。
培養全流程的、增量型的、複合型的高級管理者，尤其是事業部、産品線總經理。
詳細诠釋周輝先生(shēng)所著《産品研發管理》一(yī)書(shū)，80%課程由周輝先生(shēng)講授。
【TMBA本次課程主題】
課程14：《戰略績效管理—如何合理下(xià)達任務與制定預算以及進行KPI的分(fēn)解》