關于融智
【融智創始人】
融智創始人：周輝先生(shēng)
原華爲産品線管理副總裁
華爲公司研發管理體(tǐ)系的首批構建者
增量績效體(tǐ)系的創建者
國資(zī)委“做強做優中(zhōng)央企業，培育具有國際競争力的世界一(yī)流企業要素指引”研發能力要素項目責任人
著有《産品研發管理》、《增量績效管理》
倡導咨詢業績與客戶增長進行對賭并力推踐行。親自操盤上百家技術型企業和科研院所的增量績效管理（IPM）、産品管理（IPD）和任職資(zī)格管理的系統改革，并取得顯著成效。
倡導評價咨詢成功的标準是經營的成功，堅持企業回歸産品，堅持企業是一(yī)個持續成長的生(shēng)命體(tǐ)，提倡企業根據自身成長階段，探索新的發展模式，而不要盲目學習照搬華爲或某一(yī)種模式。
【融智公司介紹】
北(běi)京楚星融智咨詢有限公司，是國内首家以研發及産品管理（IPD）和增量績效管理（IPM）爲核心的系統咨詢與培訓公司，緻力于成爲中(zhōng)國創新型企業成長的戰略合作夥伴。創始人華爲公司研發管理體(tǐ)系的奠基人，清華大(dà)學客座教授，國資(zī)委“做強做優中(zhōng)央企業，培育具有國際競争力的世界一(yī)流企業要素指引”研發能力要素項目責任人，原華爲公司産品線管理副總裁周輝先生(shēng)，著有《産品研發管理》和《增量績效管理》。
融智公司已經爲上千家企業成功實施了客戶細分(fēn)管理（CDM+MTS+六個一(yī)）、核心技術管理（ CTM+FFBD+CBB)、增量績效管理（IPM+ OBM+IPI）、集成産品管理（MM+IPD+LTC+ITR）、任職資(zī)格管理（NVQ）、增量産出文化（IPC）六大(dà)體(tǐ)系，确保技術型企業市場及财務成功。公司已形成了商(shāng)學院、咨詢、投資(zī)、軟件一(yī)體(tǐ)化的商(shāng)業模式。
融智公司面向軍工(gōng)、IT/通信、醫藥生(shēng)物(wù)及快消等相關行業企業，目前已實施系統咨詢服務的客戶包括：
中(zhōng)國航天、中(zhōng)國衛星、中(zhōng)國電(diàn)子、烽火(huǒ)通信（600498）、光迅科技（002281）、用友軟件（600588）、東阿阿膠（000423）、中(zhōng)興通訊（000063）、九洲電(diàn)器集團、啓明星辰（002439）、青牛軟件、川潤股份（002272）、雙胞胎集團、廣聯達（002410）等上百家行業領頭企業，并與客戶結成了長期戰略合作夥伴關系。
【融智願景、使命】
融智願景
成爲中(zhōng)國創新型企業成長的戰略合作夥伴
專注軍工(gōng)、IT/通信、醫藥生(shēng)物(wù)及快消
融智使命
與中(zhōng)國創新型企業共成長
幫助客戶提升核心競争力
【融智選擇客戶标準】
- 企業主營業務和核心産品突出
- 有核心技術或正構建核心技術
- 每個細分(fēn)行業隻選擇1家企業持續合作
【融智帶給客戶價值】
1.以增量績效和任職資(zī)格确保IPD落地，完成企業管理的系統性建設
2.強調市場細分(fēn)和客戶分(fēn)類，聚焦價值客戶
3.尋找增量，聚焦戰略控制點，實現“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵”節點管理模式
4.強調對客戶方案的體(tǐ)系落地推行和人員(yuán)的培養負責而不是簡單地對交付件負責
5.強調專注客戶核心技術的培養和産品貨架的持續建設
6.強調基于組織績效之上的個人獨特貢獻
7.不僅提供模闆，更重要的是在深入理解客戶業務模式的基礎上将模闆樣闆化，再将其個性化的實施
8.特别重視在項目的過程中(zhōng)，帶領客戶解決問題，培養來自一(yī)線和業務的幹部隊伍
9.有豐富的電(diàn)子、航天、通信、IT、軍工(gōng)、新能源汽車(chē)等高科技行業咨詢經驗，爲上千家企業提供了深度的系統咨詢，實現了業績的快速增長，尤其是國企、軍工(gōng)企業改革的經驗豐富
10.由融智首席顧問周輝老師親自任項目經理，并指導行業産業鏈的打通及行業數據的交流
【融智優勢】
一(yī)．直接産出收益
1. 确保市場和财務成功
2. 确保能力提升和落地
3. 關注人均毛利，關注增量路徑的尋找
二．内容系統、實操
1. 橫向打通技術、産品、市場及銷售
2. 縱向打通戰略、經營計劃、預算KPI、績效與薪酬激勵
3. 構建獨創完整的增量績效機制，以節點爲核心戰略點，提升營銷作戰能力
三．在關注落地的同時，更注重針對結果設計過程落地的步驟
1. 始終強調經營大(dà)于管理，圍繞業務找增量路徑
2. 針對現狀，在經營中(zhōng)解決問題
3. 整體(tǐ)規劃，控制結構，分(fēn)布推行
4. 根據客戶現狀，設計演進步驟并強化能力的同步夯實
四． 不僅僅關注管理，更關注匹配的能力提升
1. 關注組織績效之上的個人薪酬和能力的同步提升
2. 設計4個負責和3個交付
3. 在經營中(zhōng)解決管理問題，完善體(tǐ)系，不爲管理而管理
五．保證質量，确保落
1. 有豐富的行業經營數據庫做支撐
2. 融智具有較強的項目落地推動力
六． 領軍人物(wù)及團隊保障，基于業務對賭
1. 首席顧問親自參加方案設計
2. 所有顧問不外(wài)聘，項目不外(wài)包
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