融智合作模式

項目式模塊咨詢合作：單模塊對客戶進行服務，部分(fēn)産品進行一(yī)對一(yī)的服務輔導。
顧問式系統咨詢：用2-3年時間，完成六大(dà)體(tǐ)系建設，并負責客戶方人員(yuán)的培養和體(tǐ)系的落地推行。
顧問式系統咨詢+業績對賭：用2-3年時間，完成六大(dà)體(tǐ)系建設，并負責客戶方人員(yuán)的培養、體(tǐ)系落地推行和業績對賭。
顧問式系統咨詢+投資(zī)合作：用2-3年時間，完成六大(dà)體(tǐ)系建設，并負責客戶方人員(yuán)的培養、體(tǐ)系落地推行和業績提升，同時以投資(zī)入股方式長期合作。
咨詢的工(gōng)作模式：

爲了使客戶的人員(yuán)能在項目中(zhōng)成長，項目主要采取集中(zhōng)研讨、封閉開(kāi)發的工(gōng)作方式，具體(tǐ)工(gōng)作模式體(tǐ)現爲：

注：4、6部分(fēn)的活動必須進行封閉，雙方成員(yuán)集中(zhōng)辦公

（1）融智進行調研及診斷

（2）融智提供學習資(zī)料，客戶方明确落地及推進責任人進行學習（最好是職責範圍内）

（3）融智制定總體(tǐ)方案（含原理及需要探讨的問題）

（4）項目組成員(yuán)交流及研讨并制定詳細方案【封閉】

（5）客戶方優化設計本地化方案

（6）本地化方案交流及評審【封閉】

（7）試運行或仿真、驗證

（8）初驗評審

（9）正式運行及輔導優化