高科技企業保證了合理的研發投入以後，接下(xià)來的問題就是如何使投入有效？需投資(zī)哪些領域？開(kāi)發什麽樣的産品？選擇及開(kāi)發什麽樣的核心技術？這是企業的R&D戰略選擇問題。
嚴格控制進入的領域
某通信公司中(zhōng)明确提出：我(wǒ)們要嚴格控制進入的領域。該公司集中(zhōng)在通信領域的産品開(kāi)發和商(shāng)業化是十分(fēn)成功的，公司把其經驗總結爲“持續的、大(dà)規模科研投入和集中(zhōng)精力突破一(yī)點的方法，使一(yī)個小(xiǎo)公司與世界著名公司相比，部分(fēn)産品達到了先進水平，局部還領先，從而獲得了市場的支持”。
我(wǒ)國的高新技術企業與國外(wài)同類企業相比， 規模還很小(xiǎo)，即使按高比例投入R&D，其投入規模也是很小(xiǎo)的。如果不集中(zhōng)資(zī)源，何談能突破？所以我(wǒ)們的高技術企業應注意集中(zhōng)領域，不要盲目去(qù)搞多元化或多角化。
産品發展戰略
産品發展戰略是對産品機會的戰略性認識，它将企業的總體(tǐ)經營戰略和産品開(kāi)發決策聯系起來。産品戰略是一(yī)張路線圖，指引産品開(kāi)發的方向。從概念上講，産品戰略基于産品戰略願景、産品平台戰略、産品線戰略、産品開(kāi)發四個層次。
産品戰略願景(Vision)：在整個結構的最上部，是一(yī)個明确方向和内容的願景，它對下(xià)一(yī)層次産品平台戰略的性質、時間安排和競争定位進行指導。
産品平台戰略：是共同技術要素的一(yī)個集合，特别是一(yī)系列産品實施過程中(zhōng)采用的核心技術。例如：PC産品平台主要是微處理器及相結合的操作系統，如Intel/Windows或Alpha / NT平台。産品平台開(kāi)發的過程包括産品平台概念的評估、産品平台規劃和産品平台開(kāi)發。
産品線戰略：來自産品平台戰略，是一(yī)個分(fēn)時間段的、有條件的計劃，爲一(yī)個産品線确定開(kāi)發産品的順序。這個順序是按時間分(fēn)階段的，貫穿整個産品平台和産品線的生(shēng)命周期。而且，它可以根據對市場、競争要求和資(zī)源狀況的變化而改變。
産品開(kāi)發：單項新産品的開(kāi)發則是産品線戰略的具體(tǐ)實施。
發展自己的核心技術
選擇、發展和積累自己的核心技術對高技術産品的發展是至關重要的，所以R&D戰略中(zhōng)，應該對自己的核心技術以及怎樣利用這些技術構建産品的競争優勢（如差别化、成本優勢）作出回答。比如：有些高技術企業大(dà)力發展芯片技術作爲自己的核心技術，這不但降低了電(diàn)路闆的設計難度，更重要的是大(dà)量芯片的應用，構築了産品的成本優勢。
在發展自己的核心技術方面，應該堅持在獨立自主的基礎上開(kāi)放(fàng)合作的原則。我(wǒ)國過去(qù)引進技術的曆史告訴我(wǒ)們，市場并不能換來真正的先進技術。我(wǒ)國的高新技術企業一(yī)定要立足于獨立自主地發展自己的核心技術。同時，由于現代科學技術的深度和廣度，一(yī)個企業不可能也沒有必要什麽都自己做，所以要開(kāi)放(fàng)自我(wǒ)，在互利互惠的基礎上積極開(kāi)展合作。