淺析産品規劃

淺析産品規劃

——咨詢顧問  周榮勃

在知(zhī)識經濟和全球一(yī)體(tǐ)化的今天，企業所處的外(wài)部經濟環境正在發生(shēng)巨大(dà)的變化，變化主要體(tǐ)現在兩方面，一(yī)是信息技術的迅猛發展，另一(yī)個是市場競争的加劇。企業必須通過不斷推出滿足市場需求的創新産品和創新業務，才能夠增強自身的核心競争力，屹立于激烈的市場競争之中(zhōng)。這就要求我(wǒ)們的企業擁有基于市場的自主創新機制，而在創新機制中(zhōng)産品的創新對于國内衆多産品型公司來講又(yòu)是重中(zhōng)之重。

産品創新，首要做好産品的規劃。從企業産品戰略角度，産品規劃是實現産品戰略的前提條件；從企業管理角度，産品規劃是企業的重要業務流程；從産品管理角度，産品規；劃是産品全生(shēng)命周期的一(yī)級計劃，又(yòu)是關鍵裏程碑之一(yī)；從産品市場成功的角度，優秀的産品規劃是建立競争優勢的重要手段。

一(yī)、産品規劃前的任務

産品規劃不僅要識别并正确選擇産品機會，而且要正确确定産品規劃項目的類型，以确定産品在企業内部的定位。

企業規劃的産品項目一(yī)般應包括如下(xià)四種類型：

l        已有産品平台的派生(shēng)産品；

l        新産品平台；

l        對已有産品的改進；

l        全新産品。

注：産品平台是指一(yī)系列産品共享的模塊集（資(zī)産集）。一(yī)個有效的産品平台可以更快、更容易地制造許多派生(shēng)産品，每種産品提供一(yī)個特定的市場部分(fēn)所需要的特點和功能。

産品規劃是确定公司将要開(kāi)發的項目組合和産品面市時間。産品規劃必須具體(tǐ)回答以下(xià)四個問題，

l        從事什麽産品市場領域的項目？

l        研究何種新産品、新平台和它們的派生(shēng)産品？

l        不同項目之間如何聯系成爲一(yī)個合理的整體(tǐ)組合？

l        項目的時間安排和順序是怎樣的？

二、産品規劃應遵循的準則

1、對技術領先型産品，在細分(fēn)市場不明朗情況下(xià)（通常如此），爲縮短面市時間，規劃應瞄準單一(yī)産品。在細分(fēn)市場已明朗情況下(xià)，若無明顯的潛在競争對手，規劃也可瞄準單一(yī)産品；若有潛在競争對手，則規劃應瞄準産品平台。

2、在已有産品領域中(zhōng)，通常競争十分(fēn)激烈，在細分(fēn)市場已明朗情況下(xià)，新産品項目規劃一(yī)般要瞄準與細分(fēn)市場相對應的序列産品（産品族）規劃，即産品平台規劃；

3、企業的産品規劃應與企業的核心能力相适應。如果不适應就應采取措施，或者增強薄弱的核心能力，或者削減與核心能力不适應的規劃項目。

4、企業的産品規劃項目組合必須與企業的競争策略保持一(yī)緻。

5、企業的産品規劃必須與企業的目标市場方向保持一(yī)緻。

6、規劃的項目應優選能使企業獲得最大(dà)經濟效益的項目。

7、技術規劃是技術優勢競争型企業“中(zhōng)、長期産品規劃”的重要配套規劃。技術規劃應以企業的“中(zhōng)、長期産品規劃”爲導向，并與“中(zhōng)、長期産品規劃”協調發展。

三、産品規劃的方法

1、産品規劃方法流程：産品規劃方法流程如圖表1所示。