華爲公司過去(qù)30年的成功，更多的是基于市場需求的産品研發和集成解決方案開(kāi)發，由于被列入實體(tǐ)清單，核心技術支撐的元器件芯片面臨斷供的危險，迫使華爲進行核心技術的創新，開(kāi)展技術探索、技術攻關及基礎研究。華爲将過去(qù)基于客戶需求的産品、技術和解決方案創新定義爲“創新1.0”（華爲導入的IPD，集成産品開(kāi)發），而将基于基礎研究的核心技術創新定義爲“創新2.0”（融智推出的CTM，核心技術管理），包括加大(dà)與大(dà)學的合作在理論層面推動産業進步。
從7月開(kāi)始，華爲公司開(kāi)始連續拜訪各大(dà)高校，同時提出了聯合大(dà)學和研究機構，按照牽引和創造一(yī)個産業的模式來進行技術的研究和布局的戰略，共同推動爲以基礎技術創新爲核心發展力的新生(shēng)态，開(kāi)拓華爲 “創新2.0”的時代。
按照融智的創新理論體(tǐ)系來看，華爲公司從“創新1.0”走向“創新2.0”涵蓋了技術創新的六個産出模式，可劃分(fēn)爲從0到1 的創新和從1到N的創新兩部分(fēn)，如圖1所示。
從0到1的創新：
1. 基礎研究：包含了新技術的發明和标準的制定
從1到N的創新：
1. 應用開(kāi)發：将非成熟的技術轉化爲成熟技術并建立貨架
2. 項目開(kāi)發：進行一(yī)次性的項目定制
3. 産品開(kāi)發：按照客戶需求定義産品
4. 解決方案：以産品爲核心的系統集成
5. 服務和運營：基于産品和解決方案的服務
融智從業界産出模式進行分(fēn)析，推出CTM
從1到N的創新，即基于市場需求的應用和産品開(kāi)發到解決方案、系統集成和運營服務，研發成本低、開(kāi)發速度快、風險低，利潤低，這也是華爲和大(dà)部分(fēn)中(zhōng)國技術型企業的現狀。在企業達到一(yī)定實力之後必須要開(kāi)始進行基礎研究，因爲這種産出模式缺乏的核心技術大(dà)多依賴國外(wài)，一(yī)旦被斷供就面臨着停産的危機，這也是華爲從“創新1.0”走向“創新2.0”的動機。
從0到1的創新，即而以基礎研究爲核心的産出模式，強調基于核心技術進行産品和解決方案開(kāi)發，雖然前期投資(zī)大(dà)、回報時間長、失敗風險高，但是容易壟斷、利潤大(dà)，這也是以英特爾、ARM、ASML爲首的大(dà)量國外(wài)高科技企業的做法。目前我(wǒ)國大(dà)部分(fēn)的基礎研究工(gōng)作隻通過國家項目的支持下(xià)在大(dà)學和科研院所中(zhōng)進行，所以我(wǒ)國高科技企業和高校之間需要更加緊密的結合，同時，企業需要進行CTM（核心技術管理），進行技術分(fēn)類和技術規劃，對核心關鍵技術進行技術探索和攻關，對一(yī)般技術和通用技術進行外(wài)包。
融智基于以上研究，給我(wǒ)國技術型企業的建議
1. 企業要首先基于市場需求進行産品開(kāi)發，在産品開(kāi)發占據了一(yī)定市場的時候一(yī)定要投入一(yī)定的精力進行基礎研究和發明，以确保可持續增長，獲取高利潤；
2. 企業在要在确保現金流狀況和知(zhī)識産權保護的基礎上進行基礎研究和發明，充分(fēn)利用高校的的力量，做到核心産品所需的核心關鍵技術的自我(wǒ)創新或可控的開(kāi)放(fàng)合作。
3. 優秀的企業通常都是從技術創新到産品創新，再到服務和運營的創新，實現從核心技術支撐核心産品，核心産品支撐解決方案，通過對優質客戶的解決方案定制和對未來的技術進行預研和探索帶來新的技術的正向的循環。
4. 企業除了推行IPD外(wài)，還要進行CTM，進行技術分(fēn)類和規劃，梳理核心技術、關鍵技術、一(yī)般和通用技術，對核心關鍵技術進行攻關，對一(yī)般技術和通用技術進行外(wài)包。
因此，融智衷心地希望中(zhōng)國的企業能夠以華爲拜訪各高校的行動爲啓發，重構研發體(tǐ)系，基于自己的現金流和投入來思考研發路徑，确保可持續成長。