自美國将中(zhōng)國部分(fēn)企業列入實體(tǐ)清單，華爲宣布進入創新2.0，中(zhōng)國大(dà)部分(fēn)企業加大(dà)研發投入，加強了研發中(zhōng)心的建設，但如果不進行技術分(fēn)類，不将技術劃分(fēn)爲核心技術、關鍵技術、一(yī)般通用技術，不對核心技術與關鍵技術進行創新和攻關，盲目擴大(dà)一(yī)般技術和通用技術，将不僅對企業的核心競争能力提升不利，還會對現金流帶來巨大(dà)災難。
随着企業規模和業務規模的不斷擴大(dà)，爲了追求持續增長，越來越多企業日益提高對技術創新的重視度，但是融智卻發現有的企業在增加研發投入的過程中(zhōng)經常陷入如下(xià)誤區：
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不進行技術分(fēn)類，不區分(fēn)技術，盲目擴大(dà)研發中(zhōng)心規模，導緻企業的現金流投入巨大(dà)；
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不針對核心技術和關鍵技術進行創新，即使投入再大(dà)，也改不了産品競争的格局；
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過分(fēn)追求技術多樣化、人員(yuán)多樣化，将帶來管理的巨大(dà)成本。
一(yī)個企業最重要的是現金流和利潤，因此企業并不是技術越多越好，而是越具有核心技術越好。隻有支撐産品的賣點，确保産品的競争力和利潤的技術才是創新的目标。
企業應當通過CTM進行技術樹(shù)梳理，識别核心技術、關鍵技術、通用技術及一(yī)般技術，尤其是核心技術的識别，進行技術分(fēn)類，如下(xià)圖所示。
圖：技術分(fēn)類的四個維度
核心技術是企業在一(yī)段時間内領先于競争對手的獨有技術，并且在開(kāi)發中(zhōng)占據重要地位的關鍵技術。而一(yī)般技術和通用技術是有多種替換路徑，不一(yī)定帶來産品競争力的提高的普通技術，耗資(zī)源，無競争力提升。
融智對于如何識别最爲關鍵的核心技術，定義出評價六大(dà)要素：
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領先于競争對手的獨有性；
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該技術所産生(shēng)的獨特功能是産品的主要競争要素，給對手帶來緻命打擊；
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可攔截性：一(yī)段時間内競争對手跟不上；
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不可替代性：一(yī)段時間内沒有替代技術；
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可管理和可保護：有專利協議保護，形成了知(zhī)識産權甚至标準；
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産生(shēng)價值：所支撐的産品能大(dà)大(dà)提升核心競争能力和實際效益。
融智基于以上研究，提出以下(xià)幾點建議，幫助企業提高産品競争力，實現技術創新：
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做好技術分(fēn)類，識别核心技術和關鍵技術，并針對各類技術采取不同的策略：
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核心技術：進行基于知(zhī)識産權的技術探索和技術攻關；
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關鍵技術：通過自主開(kāi)發或戰略合作的方式進行；
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通用技術和一(yī)般技術：通過外(wài)包的方式進行開(kāi)發，減少企業的人力成本支出。
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進行做技術規劃，培育和強化核心技術及關鍵技術。在技術規劃中(zhōng)首先對領先的核心技術實行加強投入的策略，确保核心技術的持續研發。對待培育的核心技術實施立體(tǐ)研發策略。
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高級研發人員(yuán)做技術探索和技術攻關，并随着技術狀态（技術探索-技術預研-樣機開(kāi)發-産品化開(kāi)發）進行流動，确保技術成果産品化。同時在技術成果産品化的過程中(zhōng)去(qù)提升人員(yuán)自身的産品經曆。
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重視知(zhī)識産權，對核心技術進行知(zhī)識産權保密，對核心技術相關人員(yuán)要簽署競業協議、保密協議和知(zhī)識産權歸屬協議。同時，加快核心技術人員(yuán)的任職資(zī)格認證，對掌握核心技術的人員(yuán)任職資(zī)格實行高密度認證。
因此，技術創新的目标應是支撐産品，給行業帶來革命性的變化，給競争對手帶來緻命打擊。融智衷心希望中(zhōng)國企業加強技術分(fēn)類，進行基礎研究，加強對核心技術創新。在确保有效的創新投入下(xià)，實現可持續成長。