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技術創新的誤區
近年來随着科技的發展，企業來自外(wài)部競争的壓力不斷增加，爲了追求持續增長，越來越多企業提高了對技術創新的重視度，投入大(dà)量資(zī)金進行自主技術研發活動，從而提升企業核心競争力，但是融智在輔導企業進行系統管理改革的過程中(zhōng)發現，企業在技術創新上經常會陷入以下(xià)誤區：
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盲目擴大(dà)研發中(zhōng)心規模，導緻企業的現金流壓力沉重；
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過分(fēn)追求技術多樣化，忽視技術的作用是爲了提高産品的競争力；
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技術不分(fēn)類，缺乏核心技術和關鍵技術，往往是一(yī)般技術和通用技術。
研發投入并不一(yī)定和結果成正比，特别是對于初創期的科技型企業來說，研發上的巨額投入往往會造成現金流的捉襟見肘，以至帶來巨額虧損，甚至造成企業的破産。
一(yī)個企業最重要的是現金流和利潤，因此企業并不是技術越多越好，而是越具有核心技術越好。
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如何識别核心技術
企業應當通過核心技術管理（CTM）進行技術樹(shù)梳理，對技術進行分(fēn)類，通常我(wǒ)們将技術分(fēn)爲核心技術、關鍵技術、通用技術、一(yī)般技術四類，各類技術定義如下(xià)：
圖：技術分(fēn)類模型
1. 核心技術：企業在一(yī)段時間内領先于競争對手的獨有技術，并且在開(kāi)發中(zhōng)占據重要地位的關鍵技術
2. 關鍵技術：在産品開(kāi)發中(zhōng)占據關鍵地位或在關鍵路徑上的技術，它是不可缺少的，但不一(yī)定是獨有的甚至不一(yī)定是領先的
3. 一(yī)般技術：普通技術，有多種替換路徑
4. 通用技術：形成了使用标準的一(yī)般技術
核心技術是企業在一(yī)段時間内領先于競争對手的獨有技術，并且在開(kāi)發中(zhōng)占據重要地位的關鍵技術。而一(yī)般技術和通用技術是有多種替換路徑，不一(yī)定帶來産品競争力的提高的普通技術，耗資(zī)源，無競争力提升。
如何識别核心技術呢？評價核心技術有以下(xià)六大(dà)要素：
1. 獨有性：領先于競争對手的獨有性
2. 競争性：該技術所産生(shēng)的獨特功能是産品的主要競争要素如功能和性能，成本降低，周期縮短，客戶容易使用，可維護，使用成本低，質量穩定等
3. 可攔截性：一(yī)段時間内競争對手跟不上
4. 不可替代性：一(yī)段時間内沒有替代技術
5. 可管理和可保護：有專利和競業協議保護，形成了知(zhī)識産權甚至标準
6. 産生(shēng)價值：能大(dà)大(dà)提升核心競争能力和實際效益
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技術創新的主要策略
技術分(fēn)類清晰以後，融智強調針對不同類型的技術采用不同的策略，特别是要做好核心技術管理工(gōng)作，技術創新策略如下(xià)：
1. 進行做技術規劃，培育和強化核心技術。在技術規劃中(zhōng)首先對領先的核心技術實行加強投入的策略，确保核心技術的持續研發。對待培育的核心技術實施立體(tǐ)研發策略。
2. 對核心技術必須進行知(zhī)識産權保護。如果與别的公司進行合作開(kāi)發技術，涉及核心技術，要麽對該技術進行絕對進行控股，要麽知(zhī)識産權歸自己所有。同時，對核心技術相關人員(yuán)要簽署競業協議、保密協議和知(zhī)識産權歸屬協議。同時，加快核心技術人員(yuán)的任職資(zī)格認證，對掌握核心技術的人員(yuán)任職資(zī)格實行高密度認證。
3. 核心技術、關鍵技術允許預研，一(yī)般技術、通用技術不允許預研。技術外(wài)包時要進行嚴格的評審，避免核心技術、關鍵技術外(wài)包。針對一(yī)般技術、通用技術最好采取合作外(wài)包的方式，當然，将一(yī)般技術、通用技術組合成技術平台，此平台具有競争力，也可成爲核心技術、關鍵技術的一(yī)部分(fēn)，因此，核心技術和關鍵技術的人員(yuán)鼓勵縱向發展，一(yī)般技術和通用技術的人員(yuán)鼓勵橫向發展。
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結語
我(wǒ)們要不斷追問：
現在不是一(yī)個技術稀缺的年代，技術并不是越多越好。對于企業而言，隻有支撐産品的賣點，确保産品的競争力和利潤才是技術創新的目标。
（本文節選自周輝《産品研發管理》第七章，電(diàn)子工(gōng)業出版社）