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CBB、貨架及平台的定義
今天的企業，沒有規模大(dà)小(xiǎo)之分(fēn)，隻有發展快慢(màn)之分(fēn)和成本高低之分(fēn)！
企業發展到一(yī)定階段，需要多元化經營，擴展多個客戶群。這時爲了快速滿足多個客戶群的要求，企業必須建立公共共享平台和技術平台。
在公共共享平台的基礎上加入客戶個性化的部件和組件，在不影響客戶差異的前提下(xià)，盡量共享公共部件，快速、高質量地滿足客戶的需求。因此，構建CBB及産品平台是企業發展的必由之路。
企業要構建CBB及産品平台，首先要建立公共基礎模塊，同時建立技術貨架和産品貨架，明确貨架産品，建立産品成熟度的評估标準，建立鼓勵平台形成和使用的激勵機制。
關于公共基礎模塊、貨架、貨架産品、平台的定義及相互關系如下(xià)：
1. 公共基礎模塊（Common Building Blocks，CBB）：指在不同産品、系統之間共用的零部件、模塊、技術及其他相關的設計成果。
2. 貨架：是将公司的所有産品和技術按照一(yī)定的層級結構統一(yī)管理起來，以利于産品開(kāi)發時方便地共享以前的成果。不同層次或級别的産品或技術都是貨架的一(yī)部分(fēn)，在産品開(kāi)發設計時就可以參考貨架上的産品和技術，看哪些是能夠直接應用的，這樣就能方便地、最大(dà)程度地實現共享，減少重複開(kāi)發造成的浪費(fèi)。
3. 貨架産品：是指成熟度達到一(yī)定程度（例如小(xiǎo)批量）以上的CBB就可以上到貨架上，成爲貨架産品。
4. 平台：是指一(yī)系列貨架産品在各層級上的集合。
産品開(kāi)發、CBB、貨架和平台的關系如下(xià)圖所示：
圖2：産品開(kāi)發、CBB、貨架和平台關系圖
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産品平台帶來的好處
CBB和平台有區别，平台産品是經過成熟度評估并有大(dà)量市場應用的CBB。成熟度評估分(fēn)爲五級：原理樣機、工(gōng)程樣機、小(xiǎo)批量、批量、轉生(shēng)産。
原理樣機屬于預研，工(gōng)程樣機屬于産品開(kāi)發，原則上大(dà)量共享的CBB應進行平台開(kāi)發。如果大(dà)量共享産品平台，将會給企業帶來大(dà)量的好處：
1. 平台中(zhōng)的通用技術和基礎構件被大(dà)量共享，公司用于平台建設的投資(zī)獲得了充分(fēn)的保護，新的産品系列開(kāi)發隻需在平台的基礎上增加新的特性；
2. 增加新特性的費(fèi)用和資(zī)源隻占開(kāi)發最初平台費(fèi)用的很小(xiǎo)部分(fēn)；
3. 平台可以使得産品中(zhōng)的構件和模塊更加容易獲得，從而極大(dà)地降低研發和生(shēng)産成本；
4. 平台的基礎模塊可以更加迅速的與新型技術、組件統一(yī)起來，以緻能夠更加迅速地對市場新興機會作出反應；
5. 基于平台，可以通過使用更有效的開(kāi)發流程和更快速的基礎模塊更新來縮短産品系列的開(kāi)發周期。
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貨架及平台的形成過程
形成貨架及平台有兩條路：一(yī)條路是根據需求形成平台規劃；另外(wài)一(yī)條路是總結和沉澱。
根據需求形成平台規劃之路一(yī)般比較難，隻有那些具有較強的分(fēn)析能力和良好的現金流來源以及明确的新産品架構的企業才能采取這種模式，這種模式通常通過産品路标規劃和技術路标規劃，規劃出平台，然後在此平台的基礎上開(kāi)發産品。
通常來講平台很難規劃，一(yī)般都是經過多個項目的發展進行公共共享模塊的分(fēn)析、抽取，形成一(yī)個基礎的平台版本，在此基礎上，加上客戶個性化的需求和特性，開(kāi)發新的産品，在新産品的基礎上，不斷通過成熟度評估和量的積累，将新增加的需求和特性加入平台中(zhōng)，逐步完善平台并清晰平台的需求，所以企業通常的做法是經過沉澱形成平台。
貨架及平台形成的步驟如下(xià)：
第一(yī)步：産品樹(shù)分(fēn)解。
将産品按照七層貨架進行分(fēn)解，一(yī)直分(fēn)解到能夠找到标準化的不再開(kāi)發的貨架産品爲止。
圖3：某公司産品樹(shù)案例
第二步：技術樹(shù)分(fēn)解。
技術樹(shù)要按照專業、技術及子技術層次分(fēn)解到無法分(fēn)解爲止，要分(fēn)解到技術路徑，以便于發現可以共享或替代的技術。
圖4：技術樹(shù)分(fēn)解案例
第三步：産品樹(shù)與技術樹(shù)對應分(fēn)析（FFBD）。
FFBD：是功能技術分(fēn)解定義，是将産品功能轉換爲技術需求的一(yī)種工(gōng)具。FFBD分(fēn)别爲：Function 功能；Feature 技術特性；Breakdown 分(fēn)解；Definition 定義。
圖5：産品樹(shù)與技術樹(shù)對應分(fēn)析（FFBD）
第四步：找共享的技術和模塊。
将每個單機産品，按照單機、模塊、組件進行FFBD分(fēn)解，直到找到技術和子技術。
圖6：周輝産品的FFBD分(fēn)解模型
第五步：将共享的模塊和技術進行梳理，進行标準化和做一(yī)些上層的開(kāi)發，形成初步的貨架。
圖7：某公司FFBD貨架示例
第六步：将開(kāi)發的平台進行驗證。
第七步：不斷優化完善平台。
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某公司平台形成的步驟
【案例】某大(dà)型通訊公司平台形成的步驟
1. 每做3個定制項目做一(yī)次減法，進行一(yī)次CBB的分(fēn)析；
2. CBB的分(fēn)析由各項目的系統級工(gōng)程師執行，公司統一(yī)評審；
3. 通過減法形成的CBB，建立一(yī)個平台開(kāi)發小(xiǎo)組，先完成一(yī)個産品的公共模塊（V1）；
4. 新的R版本或M版本的開(kāi)發必須在V1的基礎上加入客戶個性化的特性需求形成針對客戶群的系列産品，即R系列：R1、R2、R3；
5. 個性化的特性需求版本經過一(yī)定量的積累和成熟度評估後，如果也存在一(yī)定量的需求，逐步沉澱進V中(zhōng)形成V2；
6. 重複第四步驟，在V2的基礎上逐漸形成新的R版本系列R4、R5、R6；
7. 重複第五步驟，将R4、R5、R6沉澱形成V3，如此反複，如圖8所示。
圖8：周輝公司平台形成步驟模型
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如何鼓勵和激勵平台的開(kāi)發
由于平台開(kāi)發時間長，需要高手進行投入，短期之内時間很難見到成效，因此企業必須建立起對平台的激勵辦法。企業對平台的激勵辦法可以有如下(xià)幾條路徑：
1. 通過任職資(zī)格進行牽引。
通過任職資(zī)格對各級人員(yuán)進行規範和定義，沒有做過平台的人員(yuán)不能進行升級。
2. 将平台進行内部定價。
開(kāi)發和使用平台的人員(yuán)，公司都給予價格補貼。
3. 平台可以對非競争的客戶進行外(wài)部銷售。
産品平台做到一(yī)定程度以後，可以外(wài)部賣給與自己的整體(tǐ)解決方案和上層産品結構沒有競争關系的對手，以獲取合理的收入。
4. 對平台開(kāi)發給予戰略補貼和特别激勵。
（本文節選自周輝《産品研發管理》第七章，電(diàn)子工(gōng)業出版社）