【摘要】：1月23日，公司召開(kāi)IPD項目第八次封閉會議。融智咨詢有限公司董事長周輝主持會議，中(zhōng)鎢高新總經理、黨委副書(shū)記，公司總經理謝康德講話(huà)。在家公司領導出席會議。融智咨詢顧問，型材合金事業部、大(dà)制品合金事業部、鑽頭合金事業部主要負責人及産品線經理，人力資(zī)源部、财務部及進出口公司負責人參加了會議。公司領導及融智咨詢顧問對型材合金事業部IPD口徑下(xià)的2019年度計劃、預算及組織KPI進行了評審。
1月23日，公司召開(kāi)IPD項目第八次封閉會議。融智咨詢有限公司董事長周輝主持會議，中(zhōng)鎢高新總經理、黨委副書(shū)記，公司總經理謝康德講話(huà)。在家公司領導出席會議。
融智咨詢顧問，型材合金事業部、大(dà)制品合金事業部、鑽頭合金事業部主要負責人及産品線經理，人力資(zī)源部、财務部及進出口公司負責人參加了會議。
公司領導及融智咨詢顧問對型材合金事業部IPD口徑下(xià)的2019年度計劃、預算及組織KPI進行了評審。謝康德指出：一(yī)是其它試點單位要按型材合金事業部2019年預算樣本做好各自2019年度計劃、預算工(gōng)作，進出口公司要積極配合。二是各試點單位編制2019年度計劃、預算方案，必須以同時實現産品線、事業部、公司增量爲原則。三是非試點事業部通過嘗試編制2019年度計劃、預算，摸清家底，搞清事業部費(fèi)用包比例嚴重超高的原因。四是試點單位IPD口徑下(xià)的2019年度計劃、預算評審通過一(yī)個，推行一(yī)個，在推行過程中(zhōng)，人力資(zī)源部和财務部兩個關鍵部門要全力配合，積極解決試行單位可能遇到的有關工(gōng)資(zī)包和費(fèi)用包使用問題。