尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的訊飛小(xiǎo)夥伴們，大(dà)家下(xià)午好。首先代表科大(dà)訊飛對一(yī)年來奮戰在各條戰線的各位夥伴表示親切的慰問。
過去(qù)一(yī)年，所有訊飛人都保持了相當的戰略定力和責任擔當！
在重大(dà)疫情面前，我(wǒ)們經曆了多個不眠之夜，想方設法從海外(wài)背來緊急物(wù)資(zī)；在科技博弈不斷加碼的大(dà)背景下(xià)，我(wǒ)們的内心對未來依舊(jiù)充滿信心，用人工(gōng)智能解決社會剛需。我(wǒ)們看到有越來越多的曆史性挑戰，但我(wǒ)們也看到曆史性挑戰下(xià)隐藏着許多全新的曆史性機遇。
人工(gōng)智能正面臨着更大(dà)的未來。
後疫情時代用人工(gōng)智能爲民生(shēng)需求補短闆，讓全社會加速進入數字生(shēng)存時代。人工(gōng)智能彙聚各類數據，在線給大(dà)家提供更好的幫助，使得現有的優秀服務能力可以不受限制的複制到任何角落。
全民邁入數字生(shēng)存時代、企業的數字化轉型、人口老齡化所帶來的服務需求，讓人工(gōng)智能面臨前所未有的重大(dà)機遇。
爲了解決社區和醫務人員(yuán)不足問題，在天津，我(wǒ)們做了獨居老人電(diàn)話(huà)随訪和關懷系統，讓人工(gōng)智能輔助社區人員(yuán)和醫務人員(yuán)關心每個老人，将服務效率提升十倍、百倍；在貴州，面對全省五六百萬的返鄉的農民工(gōng)和外(wài)鄉務工(gōng)人員(yuán)，我(wǒ)們的系統在5天之内上線，助力工(gōng)作人員(yuán)疫情防控。這些都是整個社會變化過程中(zhōng)，我(wǒ)們所帶來的服務社會、造福人類的機會。
人工(gōng)智能像水和電(diàn)一(yī)樣無所不在，正在快速進入到我(wǒ)們社會生(shēng)活的每一(yī)個方面。在大(dà)的時代背景下(xià)，人工(gōng)智能将是人類社會可持續發展和美好生(shēng)活的根本保障，也是全球價值鏈重塑的關鍵動力。
三浪疊加下(xià)，科大(dà)訊飛正面臨人工(gōng)智能大(dà)未來。訊飛的核心差異性在哪？
o 人工(gōng)智能是人類迄今爲止最大(dà)的一(yī)次産業浪潮，将遠超移動互聯網和其帶來的産業機遇；
o 國家民族對創新企業的巨大(dà)期待，訊飛成爲人工(gōng)智能國家隊，我(wǒ)們擁有巨大(dà)的市場機會，也要承擔更多社會責任；
o 訊飛人長期追求的情懷和夢想。我(wǒ)們創業22年，我(wǒ)們的夢想正在被大(dà)家所看到，讓機器能聽(tīng)會說、能理解會思考，用人工(gōng)智能建設美好世界。
“未來五年實現十億用戶、千億收入，帶動萬億生(shēng)态，
成爲中(zhōng)國人工(gōng)智能産業領導者。”
我(wǒ)們應該選擇什麽樣的未來的發展道路？
兩年前我(wǒ)們提出科大(dà)訊飛從人工(gōng)智能1.0戰略進入2.0戰略，現在站在“十四五”新起點上，我(wǒ)們提出了非常清晰的階段性奮鬥目标——
o 在人工(gōng)智能2.0時代，達到十億用戶，實現科大(dà)訊飛千億收入，帶動萬億産業生(shēng)态；
o 要成爲中(zhōng)國人工(gōng)智能産業的領導者，并且在全球人工(gōng)智能産業中(zhōng)代表中(zhōng)國赢得話(huà)語權；
o 要成爲用科技創新引領未來、用人工(gōng)智能建設美好世界的傑出公司，并向着偉大(dà)公司邁進。
千億收入目标的底氣到底從哪來？
o 我(wǒ)們當前經營的高速增長和我(wǒ)們經營的健康度。目前，科大(dà)訊飛現金流繼續保持高速大(dà)幅增長；
o 拓展的戰略根據地越來越多，有了根據地船票(piào)，可以迎來更大(dà)的未來；
o 我(wǒ)們的系統性創新邁上了全新的台階。
“根據地業務和系統性創新，
是支撐科大(dà)訊飛千億目标最核心的兩個引擎。”
實現千億目标，有兩個最核心的關鍵引擎，這也是貫穿未來5年科大(dà)訊飛經營管理和戰略指引，以及我(wǒ)們的制度建設和人才培養的最核心的兩件事——根據地業務和系統性創新。
目前，科大(dà)訊飛已經構建了典型的根據地業務。我(wǒ)們根據地業務的評判标準是什麽？
o 長期的經營能力；
o 持續的增長能力，不僅能長期的運營，長期的獲得收入，還要能夠快速增長；
o 用戶的高依賴度，成就客戶打造高競争壁壘；
o 行業的示範價值，我(wǒ)們率先建立的戰略根據地要有行業示範價值，形成樣闆效應。這是四大(dà)标準，我(wǒ)們要貫穿到今年的工(gōng)作方法論中(zhōng)去(qù)。
在這個基礎上，我(wǒ)們特别提出奔着千億目标，未來5年公司的基本經營準則，圍繞根據地，我(wǒ)們有三大(dà)要求：
o 利潤增長的價值要高于收入增長的價值；
o 現金流的健康度高于利潤指标的數據；
o 持續盈利的能力高于短期業績的增速。
“要用開(kāi)放(fàng)的心态形成以我(wǒ)爲主的産業生(shēng)态，
關鍵要堅持定位互補、分(fēn)利共榮、長期誠信，
打造創新的産業生(shēng)态鏈，形成群體(tǐ)護城河。”
打通創新産業鏈、生(shēng)态鏈，形成我(wǒ)們的群體(tǐ)護城河。在人工(gōng)智能時代，做帝國注定會衰落，隻有生(shēng)态才能生(shēng)生(shēng)不息。不僅是開(kāi)放(fàng)平台的生(shēng)态，還包括行業賽道生(shēng)态，定位互補、分(fēn)利共融。
當我(wǒ)們自己的根據地形成，以我(wǒ)爲主的群體(tǐ)護城河形成，我(wǒ)們就真正的拿到了根據地船票(piào)，讓我(wǒ)們能夠穿越未來，走向更大(dà)的明天。這是未來的5年中(zhōng)非常重要的核心戰略。
我(wǒ)們在去(qù)年拿了11項世界冠軍，這些不僅包括語音，也包括圖像和認知(zhī)。我(wǒ)們一(yī)直期待着如何在更大(dà)的社會價值和使命中(zhōng)發揮作用。可喜的是，放(fàng)眼中(zhōng)國乃至全球人工(gōng)智能的工(gōng)程中(zhōng)，我(wǒ)們具備這樣系統性創新的能力。
單點技術創新技術模式很難實現，必須有一(yī)個系統性的舞台，因爲它不僅僅是技術問題，還包括了關鍵的場景、需求、資(zī)源、教研以及管理模式的一(yī)盤棋。
越來越多的業務闆塊在系統性創新上翻開(kāi)了全新的篇章，訊飛将在這個機遇中(zhōng)創造曆史。那麽系統性創新的關鍵要素和基礎到底是什麽？
o 單點核心技術跨越鴻溝。首先必須要有單點技術，尤其在核心技術上必須自己控制，代表中(zhōng)國在全球掌握制高點；
o 跨越鴻溝還要能整合創新鏈條上的關鍵技術的深度聯合能力，面對重大(dà)的曆史使命課題；
o 要有對重大(dà)系統性命題的洞察解析能力。心懷使命和熱愛，才能看得更透徹。
同時，還應該具備兩個基礎：一(yī)個基礎是承載重大(dà)創新命題的舞台。另一(yī)個是行業科技品牌的公信力。隻有這種行業的科技品牌的公信力，才讓我(wǒ)們擁有了承載創新命題的重大(dà)舞台。
系統性創新能力和恰逢其時難能可貴的舞台，構成了我(wǒ)們牢不可破的核心競争力。如何持續提升系統性創新能力？
o 要不斷培養具有科學洞察力和市場洞察力的複合型人才。要讓有科學家思維的企業家，和有企業家思維的科學家在訊飛的舞台上碰撞；
o 支撐系統性創新的研發科研和軟硬件平台；
o 面向系統性創新的組織能力建設;
o 還需要有長期心态，從具體(tǐ)場景切入，進入根據地市場，做到一(yī)個賽道一(yī)個場景，真正給客戶創造價值。
“預見未來的最好方式就是創造未來！”
有沒有一(yī)個決定能讓你不顧一(yī)切！
有沒有一(yī)個夢想能讓你徹夜難眠！
有沒有一(yī)個突破能讓你破繭成蝶！
奮鬥了22年，我(wǒ)們一(yī)直在尋找一(yī)個更大(dà)的機會，使我(wǒ)們真正能夠用人工(gōng)智能建設美好世界；
根據地業務戰略，使我(wǒ)們有機會沖出去(qù)打重大(dà)戰役；
系統性創新能力，使我(wǒ)們可以真的開(kāi)始定義和改變未來！