“歲序易，華章新”，不平凡的2020年已經過去(qù)，充滿希望的2021年終于到來。
惟其艱難 惟其笃行
2020年是極不平凡的一(yī)年，但“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其笃行，才彌足珍貴”。新冠疫情帶來的沖擊前所未有，全球經濟遭到重創，世界經濟陷入衰退。大(dà)到世界和國家、小(xiǎo)到企業和個人，都在承受巨大(dà)的考驗。面對複雜(zá)嚴峻的形勢，起點人力上下(xià)一(yī)心，共克時艱，在危機中(zhōng)育先機、于變局中(zhōng)開(kāi)新局，疫情防控同時迅速複工(gōng)複産。2020年起點人力全年營收同比增長8.18%，員(yuán)工(gōng)薪酬同比增長24.88%。雖然這個增速是過往6年最慢(màn)的一(yī)年，但在過去(qù)這個極不平凡，極其困難的一(yī)年，能夠取得這個成績實屬不易。
管理變革 規劃戰略
2020年業績的逆勢增長不僅體(tǐ)現了公司實力，提高了公司市場競争力和抗風險能力，也打開(kāi)了未來新的增長空間。這意味着，随着國内疫情防控形勢積極向好，疫情後經濟快速恢複，公司的發展潛力将得到進一(yī)步增強，盈利能力也将顯著提升。近5年，人力資(zī)源行業以每年20%左右的增速發展迅猛，公司的三大(dà)業務闆塊目前發展并不均衡，未來發展應該齊頭并進穩步上升。
确定目标 部署工(gōng)作
2021年，大(dà)家應堅持管理變革：以産品爲核心，基于增量績效的管理體(tǐ)系變革；以客戶爲中(zhōng)心，基于産出線和資(zī)源線的組織流程變革；堅持起點人力“十四五”戰略規劃，開(kāi)創公司新一(yī)輪發展的新格局。
2021年，公司發展應該回歸到産品，回歸到客戶痛點，回歸到解決客戶問題，回歸到和競争對手差異化，回歸到以産品爲核心的管理思想上。應該以客戶爲中(zhōng)心，将市場、研發、運營統籌起來解決客戶問題，提高産品核心競争力。持續産品研發投入，将增量績效和及時激勵運用到産品研發上，發展産品線上化，全面互聯網化。
2021年，起點人應該嚴格執行公司“十四五”戰略規劃。立志(zhì)一(yī)大(dà)願景：成爲中(zhōng)國一(yī)流人力資(zī)源服務定制專家；踐行兩大(dà)使命：讓用工(gōng)者省心，讓求職者放(fàng)心；夯實三個平台：數字化營銷平台、信息化管理平台、智能化運營平台；深耕四大(dà)市場：國有企業事業單位、政府部門、上市公司、中(zhōng)小(xiǎo)型企業；實現五大(dà)目标：毛利潤、市場占有率、非薪酬包優化、人均毛利潤目标、人力資(zī)源結構目标。
加強管理 提升效能
在管理方面，管理幹部應該提升思想認識，加強路徑落實、善于溝通、勇于擔當、幫助員(yuán)工(gōng)成長，深層次的調動員(yuán)工(gōng)内生(shēng)動力。跨部門應對存量業務和增量業務有效溝通，力利一(yī)孔。在關鍵節點上分(fēn)析關鍵因素，實事求是，不逃避不推卸責任。有韌勁有霸氣，解放(fàng)思想，敢于布局和突破，敢于自我(wǒ)批判，敢于自我(wǒ)否定，切忌孤芳自賞。能屈伸，放(fàng)眼長遠；有耐心，成就事業。慎用權力，防微杜漸。
今年，是公司“十四五”規劃的開(kāi)局之年，起點人力将以飽滿的熱情、昂揚的鬥志(zhì)、務實的作風投入到新一(yī)年的奮鬥征程中(zhōng)，譜寫發展新篇章，勇攀行業新高地！