CTO指的是首席技術官，他是技術資(zī)源的行政管理人員(yuán)，職責是制定技術相關的戰略和方向，并把握總體(tǐ)的技術方位，以很好的完成各項技術任務，那麽
CTO技術管理的三闆斧是什麽呢？下(xià)面就給大(dà)家具體(tǐ)介紹一(yī)下(xià)。
1、制度和文化。文化在很多公司和團隊裏面都是非常重視的，比如企業文化和團隊文化等，其實貼在牆上面的東西都不能稱爲文化，在企業裏面，文化可以說就是潛規則，公司裏面發生(shēng)的很多事情，都不可能使用制度來約定，而一(yī)旦發生(shēng)了一(yī)件事情，它都會有一(yī)個相對的傾向性，那就是如何處理的問題，這個潛規則，就是大(dà)家習慣的和比較認同的方式，很多不在制度裏面體(tǐ)現的規則，都是通過文化來解決的，因爲制度很多時候是跟不上的。
2、管人和管事。這個是
CTO技術管理人員(yuán)每天都要做的事情，管人，可以從招聘和激勵方面去(qù)做，管事，是要拒絕所有不能做的事情。大(dà)家可以把最近三個月或者是半年，團隊所做的事情統計一(yī)些，再看看結果，其實我(wǒ)們就會驚訝的發現，自己精力的百分(fēn)之八十都打了水漂。
3、向上管理。這個指的主要是管理的期望，具體(tǐ)的就是有三件事，一(yī)個是不要指望不懂技術的領導或者是合夥人和自己有一(yī)樣的共識；第二個是要堅決說不，不要把好寶押在不可能實現的目标上面；第三個是要讓業務的決策人員(yuán)明白(bái)團隊的能力水平，這一(yī)點是非常重要的。
以上就給大(dà)家介紹了關于
CTO技術管理的三闆斧的内容，大(dà)家在做CTO技術管理的時候，就可以參考上面的方法去(qù)做，如果做到了上面的三點，那麽做管理工(gōng)作就會感到非常的輕松，很多事情做不好，并不是不能做，而是期望不對。