2023年12月12日，融智首席講師周輝老師受邀爲K12教育智慧交互上市公司進行《增量績效管理——如何尋找增量路徑，制定增量規劃、下(xià)達增量任務、制定開(kāi)放(fàng)式預算及設計增量激勵，并完成組織和産出節點的個人指标分(fēn)解》專題培訓。公司董事長以及經營班子核心成員(yuán)共同參加了會議。
課程核心内容：
1. 企業成功的三個目标及如何評估企業？
2. 如何進行産品的分(fēn)類及産品策略？
3. 如何進行客戶分(fēn)類及針對不同客戶的策略 ？
4. 如何進行費(fèi)用包劃分(fēn)？
5. 如何進行增量路徑分(fēn)析?
6. 實施增量績效管理的九大(dà)核心步驟？
……
周輝老師強調，戰略制定沒有必要很複雜(zá)，老客戶上開(kāi)發新産品，将其變爲老産品，再将老産品賣到新客戶，将其變爲老客戶，再在老客戶上開(kāi)發新産品，如此循環就是戰略，增量績效管理核心思想基于增量制定戰略規劃，以産品、區域、市場三方齒合，尋找增量路徑；通過建立開(kāi)放(fàng)式預算與增量式核算模式，合理配置資(zī)源，激活員(yuán)工(gōng)活力，實現組織KPI與個人IPI聯動提升，确保戰略有效落地。
現場讨論特别激烈，高層領導高度認可，學員(yuán)們都感覺受益匪淺，不僅得到了思維意識的突破，而且也學習到了同行業及國内行業标杆的先進工(gōng)具方法和落地實操的寶貴經驗。
