2020年3月12日，縱有疫情影響，融智與中(zhōng)電(diàn)集團紅太陽光電(diàn)科技啓動增量績效及IPD系統咨詢項目，雙方計劃通過系統咨詢，進行客戶細分(fēn)和節點梳理，明确增量路徑，梳理産品與技術，建立核心技術創新和CBB，同步建立産品線，構建基于客戶需求爲核心的鐵三角，完成增量績效管理體(tǐ)系、營銷體(tǐ)系和任職資(zī)格三大(dà)體(tǐ)系建設和落地實施。
紅太陽公司全部高管及以融智首席咨詢顧問周輝老師帶領的融智顧問團隊參加了啓動會。啓動會中(zhōng)，周輝老師提出，在疫情肆虐的宏觀經濟大(dà)背景下(xià)正是優秀企業徹底甩開(kāi)對手、彎道超車(chē)的時候，主要思路包括：
第一(yī)，要通過增量績效改變大(dà)鍋飯的分(fēn)配，實現增量分(fēn)配機制；
第二，要通過IPD建設改變對技術負責的研發體(tǐ)系爲對産品的市場成功和财務成功負責的産品管理體(tǐ)系；建立産品線和營銷體(tǐ)系，建立節點和MTSPTL（從市場到戰略客戶）及LTC（從線索到回款）及ITR；
第三，要通過任職資(zī)格建設提升核心人員(yuán)的能力、薪酬，實現減人增效；
第四，要充分(fēn)利用疫情這段時間，研發要進行客戶問題的重點攻關，營銷要分(fēn)析市場、梳理客戶，職能部門要與産品線相關人員(yuán)一(yī)起完成管理的改革；
本次項目完成後，要建立技術貨架、産品貨架、客戶節點貨架和人力資(zī)源貨架，實現财務成功、市場成功和人員(yuán)能力和薪酬提升的成功，建立客戶财務交付、流程機制及CBB貨架交付及人力資(zī)源三個交付，爲中(zhōng)電(diàn)其他公司改革及國企的混改作出表率。
紅太陽公司總經理周大(dà)良總對于融智公司的方案的系統性和落地性，對客戶業務的理解和強大(dà)的推行能力以及結合國企實際的演進路徑設計提出了高度的贊揚，并對融智項目組前期的工(gōng)作成果尤其是增量路徑及營銷和産品線的改革給予了充分(fēn)的肯定，表示融智的三大(dà)體(tǐ)系的改革路徑一(yī)針見血地解決紅太陽改革運行過程中(zhōng)的面臨的痛點，具有極強的針對性，号召公司高管要統一(yī)認識，認真學習理解融智改革方案的内容，同時希望融智公司能夠給與更多的幫助和支持，并呼籲雙方在接下(xià)來的項目工(gōng)作中(zhōng)充分(fēn)緊密合作、對接讨論、抓緊推進、穩步落地，完成公司經濟的發展和管理改革同步推進。
項目啓動會的召開(kāi)标志(zhì)着湖南(nán)紅太陽光電(diàn)科技有限公司IPD及增量績效系統咨詢項目的全面啓動。