5月16-17日，融智首席顧問周輝老師爲科大(dà)訊飛進行了增量績效管理（IPM）首期培訓。科大(dà)訊飛董事長劉慶峰先生(shēng)、EMT高管及核心産品線成員(yuán)參加了本次培訓，通過2天1夜的理論講解、案例剖析、實操演練和現場測評，大(dà)家與周輝老師進行了充分(fēn)的交流互動，對于增量績效管理（IPM）體(tǐ)系的理解更加深入。本次培訓主要涵蓋三方面的内容：
1. 企業經營的架構及經營管理者任職要求
明确科大(dà)訊飛發展戰略對人才隊伍的要求，特别是對管理者的要求，企業飛速發展階段要将管理者分(fēn)爲三類：增量産出經營者，經營管理者，專業職能管理者。周輝老師認爲必須強化增量産出經營者的路徑文化，提升增量産出經營管理者的任職資(zī)格能力，以“有激情、很勤奮、找路徑、見客戶、帶隊伍、懂财務”18個字爲标準選拔未來的管理幹部。周輝老師對現場參加培訓的人員(yuán)進行了管理者基線素質測評。
2. 建立面向産出的組織結構和流程體(tǐ)系
重點研讨核心産品線的客戶細分(fēn)、商(shāng)業模式設計及組織結構優化。周輝老師提出要強化公司的項目管理能力，将項目分(fēn)爲5類：産品開(kāi)發項目、預研項目、平台開(kāi)發項目、營銷項目、管理改進項目，特别是要加強IPD産品開(kāi)發項目的管理，通過分(fēn)階段的資(zī)源投入和釋放(fàng)，提升資(zī)源複用率和産出效率。
3. 産品線總經理角色認知(zhī)及資(zī)源池建設
明确産品線總經理的角色定位及職責，包括産品線總經理的例行職責和項目職責。周輝老師對産品線總經理的彙報關系、業務活動、職業通道、任職要求、IPI增量績效考核指标進行了詳細解讀，并對現場參加培訓的人員(yuán)進行了産品線總經理必備知(zhī)識測評。
