2020年4月30日，株硬集團公司召開(kāi)專業管理序列任職資(zī)格建設方案及試點序列标準評審會議。會議由公司副總經理徐濤主持，公司領導班子成員(yuán)、各職能部門負責人和相關人員(yuán)出席會議。融智咨詢有限公司董事長周輝等咨詢顧問通過網絡視頻(pín)參會。
會上，融智咨詢有限公司董事長周輝重點對建立任職資(zī)格體(tǐ)系的目的、意義及要點進行了宣講；咨詢顧問結合公司專業管理序列人員(yuán)隊伍現狀進行了差距分(fēn)析，并對公司專業管理序列任職資(zī)格建設的階段成果進行了總結。會議還對人力資(zī)源管理、财務管理、科技管理、研發中(zhōng)心等4個試點序列的任職資(zī)格标準進行了評審；同時明确了專業管理序列任職資(zī)格建設工(gōng)作的下(xià)一(yī)階段主要任務。
會議要求，一(yī)是4個試點單位要在咨詢顧問的指導下(xià)，進一(yī)步修改完善标準；二是嚴格按照工(gōng)作進度及要求，找痛點、攻難點，将工(gōng)作持續推向深入；三是“五·一(yī)”節後加速推進專業管理序列其他單位的任職資(zī)格建設工(gōng)作，确保公司任職資(zī)格體(tǐ)系建設工(gōng)作的整體(tǐ)有序推進。
公司總經理、黨委副書(shū)記毛善文在總結講話(huà)時指出，4個試點單位在任職資(zī)格體(tǐ)系建設方面取得了階段性成果，希望大(dà)家繼續保持積極認真态度，紮實細緻推進此項工(gōng)作。
公司總經理毛總強調，我(wǒ)們要踐行初心使命，落實責任擔當，爲企業謀發展，爲員(yuán)工(gōng)謀幸福。各相關單位要廣泛發動，大(dà)家要積極行動起來，确保任職資(zī)格體(tǐ)系建設工(gōng)作落到實處、起到實效。在實施任職資(zī)格體(tǐ)系建設過程中(zhōng)，一(yī)是要提高對任職資(zī)格體(tǐ)系建設的認識，通過促進員(yuán)工(gōng)的崗位交流與輪換，讓合适的人找到适合的崗位；二是要提高任職資(zī)格目标，通過高标準的持續學習培訓，切實提升部門和員(yuán)工(gōng)個人的能力；三是要加快試點單位的任職資(zī)格體(tǐ)系推進，同時要盡快啓動其他部門的崗位任職資(zī)格體(tǐ)系建設工(gōng)作，确保公司整體(tǐ)進度按要求完成。希望通過任職資(zī)格體(tǐ)系的建設，促使廣大(dà)員(yuán)工(gōng)照鏡子、找差距；學知(zhī)識、補經曆；找通道、求發展，實現組織績效和員(yuán)工(gōng)能力的共同提升，促進公司的高質量發展。
