2022年8月，某芯片大(dà)型企業半年度經營分(fēn)析會議在合肥順利召開(kāi)。企業總經理、融智咨詢董事長周輝及雙方項目主要成員(yuán)共計50餘人參加了會議，大(dà)家就公司上半年各項經營指标達成情況進行了充分(fēn)交流。
自3月份與融智正式啓動增量績效及IPD系統咨詢項目以來，先後完成了組織結構優化，三年規劃及增量預算制定，部門KPI、核心員(yuán)工(gōng)IPI和薪酬方案的設計與實施。
在聽(tīng)完各部門的薪酬方案及增量績效推進彙報後，周輝老師給出指導意見，提出解決路徑。周老師最後指出，堅定以産品爲核心，以組織績效和人均毛利的增長爲目标，産出線與資(zī)源線進行分(fēn)離(lí)，實現市場成功、财務成功、核心員(yuán)工(gōng)提能力漲工(gōng)資(zī)的總方針。
企業總經理對融智公司系統方案的落地性以及強大(dà)的推行能力表示充分(fēn)認可，他認爲自項目實施以來，融智團隊幫助我(wǒ)們解決了長期困擾的增量路徑尋找問題，以及薪酬制度的建立。對融智項目組前期的工(gōng)作成果，尤其是産品線改革、增量績效體(tǐ)系的建設制定給予了高度評價。希望雙方緊密合作，助力企業邁向全球半導體(tǐ)行業的領軍行列。