2009年4月14日，融智爲航天科技集團某直屬單位進行了績效管理與薪酬激勵的全員(yuán)培訓；這是融智咨詢與該企業咨詢合作項目的第二期内容。
培訓受到了企業領導的高度評價，并在全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)中(zhōng)得到了普遍的積極反響。大(dà)家反映績效激勵方案概念清晰，系統完整，便于理解，操作性強，能夠将每一(yī)位員(yuán)工(gōng)的能力提升激勵、過程激勵與結果激勵有機的結合起來；并能夠有效地識别核心骨幹員(yuán)工(gōng)，帶動團隊人才的培養。由于前兩期合作取得了較好的成效，員(yuán)工(gōng)的積極性得到了明顯調動；企業領導明确表示将繼續啓動産品戰略與項目管理方面的第三期咨詢項目，力争在科學發展觀的學習與實踐中(zhōng)，構建航天新體(tǐ)系，加速實現企業的發展目标。