2009年4月11日、12日，融智咨詢培訓中(zhōng)心“高科技企業核心高管研修班之突破企業成長瓶頸，構建企業核心競争力”成功舉辦，來自軍工(gōng)、IT、通訊等行業的客戶參加了我(wǒ)們的課程，課程反饋很好！
本次課程簡介：企業是一(yī)個有機的生(shēng)命體(tǐ),在其成長過程中(zhōng)必然會遇到一(yī)些瓶頸問題。
本課程講述企業成長過程中(zhōng)會遇到哪些問題,如何通過構建企業的核心競争力及如何圍繞利潤區進行擴張,如何根據不同的階段建立企業的文化和機制以及如何快速完成從技術到産品到市場和銷售的要素的核心競争力的建立,如何建立戰略監控和經營分(fēn)析的方法,以幫助企業解決快速突破瓶頸,實現快速成長.
更重要的是,本課程通過核心競争力模型詳細分(fēn)析華爲成功的經驗以及在各階段采用的策略、方法和模闆以及工(gōng)具和關鍵活動的評價要素,幫助成長型企業學習華爲從文化到機制建設,以及技術與産品和營銷如何一(yī)體(tǐ)化的成功的黃金法則,以複制華爲成功的經驗,避免出現華爲所犯過的錯誤。
課程中(zhōng)重點講解了如下(xià)七個模塊的内容
一(yī)、企業的首要任務是有競争力的活着
二、企業活下(xià)去(qù)必須突破的問題
三、核心競争力分(fēn)析
四、如何建立統一(yī)的文化和價值觀
五、如何建立分(fēn)配機制
六、如何确保技術産品與市場和銷售聯動
七、如何提高企業的執行力
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我(wǒ)們同時還可以爲您公司實施定制的企業培訓！
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