2009年4月23日至25日，融智咨詢培訓中(zhōng)心“基于任職資(zī)格和戰略的績效管理特訓營”成功舉辦，來自軍工(gōng)、IT、通訊等行業的客戶參加了我(wǒ)們的課程，課程互動研讨，取得了很好的效果！
本次課程簡介：
中(zhōng)國的高新技術企業中(zhōng)的從業人員(yuán)年輕且充滿活力，又(yòu)從事着創新活動。然而，世界經濟正面臨着由金融危機帶來的嚴重影響，在這樣的嚴峻形勢下(xià)，如何實現對這些高科技人員(yuán)基于過程和結果的量化績效管理，如何設計人員(yuán)職業生(shēng)涯并讓其專業化發展，如何設計基于市場和财務成功而不是無效、盲目地進行技術創新的薪酬體(tǐ)系，才能讓企業通過實現“一(yī)人多活動，減少崗位數”來提升人均産出，降低成本，度過市場嚴冬，這些問題正困擾着越來越多的企業所有者，也是對人力資(zī)源管理者的重大(dà)考驗。企業正努力加強人力資(zī)源體(tǐ)系建設，加大(dà)對人力資(zī)源管理者的培訓和考核力度，以應對以上問題。
課程主要講解模塊如下(xià)：
一(yī)、從人事主管向人力資(zī)源經理轉變
二、戰略績效與薪酬管理
三、職位分(fēn)析與職位評估
四、任職資(zī)格體(tǐ)系建立及應用
五、成長型高科技企業人員(yuán)優化與風險控制
課程精彩照片：
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咨詢電(diàn)話(huà)：010-89160131 張老師