【課程定位】
随着國家對自主創新的重視，以及企業技術創新和産品創新能力的提升，中(zhōng)國的高科技企業正逐步由對技術負責的研發體(tǐ)系轉變爲對市場和财務成功負責的産品管理體(tǐ)系。尤其是華爲引進集成産品開(kāi)發管理(IPD)後取得了極大(dà)的成功，IPD開(kāi)始在中(zhōng)國推行，各高科技企業紛紛學習和引進IPD并開(kāi)始在企業實施和推進。
IPD是一(yī)個複雜(zá)的系統工(gōng)程，涉及到戰略規劃、市場開(kāi)發、産品開(kāi)發和技術開(kāi)發的有效銜接，涉及到流程、組織、績效和薪酬的同步演進，涉及到項目管理，質量管理，成本管理和任職資(zī)格管理的總體(tǐ)配套，其推行和落地需要一(yī)整套系統的思路和方法以及運作技巧。爲此，爲使中(zhōng)國企業有效、快速地推進IPD，周輝先生(shēng)将自己在華爲公司親自推行IPD的經曆，并結合在億陽、華旗、啓明星辰、東阿阿膠、中(zhōng)國航天、中(zhōng)國電(diàn)子等數十家企業的推行和驗證的經驗，親自爲中(zhōng)國的高科技企業核心高管層精心設計了曆時二十天的五大(dà)模塊的實用型研修課程體(tǐ)系。
課程體(tǐ)系内容橫向打通技術、産品、市場及銷售的界面，縱向打通戰略規劃、經營計劃、預算KPI、績效管理與薪酬激勵的界面，并最終落實在以産出爲核心的業務活動上。
課程适合中(zhōng)小(xiǎo)企業總經理、副總經理、市場總監、研發總監、技術總監、人力資(zī)源總監及各部門的經理等；大(dà)型企業事業部高管、産品線高管、研發高管、市場高管、人力資(zī)源高管等。
推薦最佳參與模式：
一(yī)家公司一(yī)個核心團隊（三個人以上）參加
現場學習，現場提問，現場解決問題
相當于有專題、有實例、有老師指導，有同行幫助的總經理辦公會